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绿色智能制造创赢计划的 “变”与“不变”
绿色智能制造创赢计划始终不变的在做技术融合创新，变的就是施耐德电气在寻找更好的办法和模式来实现，最近绿色智能制造创赢计划第三季也迎来了结营仪式。
快消巨头联合利华：利用ChatGPT创造商业价值
快消品巨头联合利华（Unilever）使用神经网络创建了AI工具，用于响应来自顾客的消息、生成产品列表、甚至是最大限度上减少食物浪费。
美国达美航空公司：凭借大型机和云的现代化融合起飞攀升
总部位于美国亚特兰大的美国达美航空公司（Delta Air Lines）已经转向了采用混合架构，他们的客户体验转型充分地利用了云的敏捷性和大型机的可靠性。
云盛海宏：十年后，我们有了一次重新选择数据库的机会
对于现在业务的需求，反映到底层架构上就是快和准，云盛海宏正在做的是用领先的技术为业务创新腾挪出两到三年的红利。
CIO分享：企业IT应谨慎使用生成式AI向前发展
CIO们看到了利用颠覆性AI模型来提高从撰写营销文案到软件编码等领域生产力的机会，但前提是企业构建了适当的“防护栏”。
“绿色能源管理创赢计划”让创新持续发生
近日，由施耐德电气联合宁德时代、星星充电、隆基绿能主办，清华四川能源互联网研究院、中国能源网作为合作机构的“绿色能源管理创赢计划”第二季在上海圆满收官。
数字技术探索：北爱尔兰卫生与社保系统的未来形态
北爱尔兰卫生部负责卫生与社保系统的CDIO Dan West，最近接受采访时分享了自己关于大规模流行病及遗留问题对数字化转型的影响，特别是在内部与外部协作层面的变革方向。
电信行业应用ChatGPT的4大示例
近年来，电信行业经历了许多变化和挑战，随之而来的是对更高效且更有效的通信系统的需求。为了应对这一挑战，一个解决方案就是使用人工智能支持的语言模型，例如ChatGPT。
人力资源应用ChatGPT的7个最佳示例
人力资源（HR）部门在管理组织最宝贵的资产——员工——方面发挥着关键作用。从招聘新人才到管理员工福利和薪酬，人力资源团队负责确保公司员工的敬业度、工作效率和积极性。
ChatGPT无法重塑医疗保健行业，但有望帮助医生节约时间
时至今日，医疗保健行业使用的相当一部分技术仍来自1960年代。尽管生成式AI的诞生有望打开新局面，但医疗企业仍须加倍努力，才有可能在不破坏患者体验的同时把医生和护士从繁琐的文书工作中解放出来。
CIO的第一条自动化准则：有清晰的业务案例
越来越多的企业致力于改善运营和增强客户体验，CIO们带头实施有效的自动化规划以及战略以确保未来取得成功。然而，第一步是要构建业务案例。
微软康容：创新思维的多元碰撞，微软与蔡司将梦想折射到现实
蔡司的创新应该采用云优先，所以还是在3年前，蔡司在中国也与微软开始合作，使用了微软智能云Azure进行创新。
Amazon DeepRacer小车引发的一场人工智能学习潮
2023 Amazon DeepRacer中国系列活动正式启动，同时亚马逊云科技宣布与中国教育学会科创教育协作体及上海市人工智能行业协会达成战略合作。
强生集团的智能自动化之旅
组织中的自动化项目，往往以小规模试点、自下而上的方式逐级推进。但作为全球知名厂商，美国强生却采取了面向企业整体的数字策略制定思路。
美国披萨巨头Little Caesars实现“不可能完成的任务”
对于Anita Klopfenstein而言，建立在服务、问责制和创新基础上的文化，是从艰难的IT旅程中提供业务价值的关键。
阿斯顿马丁F1 CIO 的数字化转型之路
作为F1赛车这项男性主导运动中的罕见女CIO，Lansley讨论了数字化转型如何帮助阿斯顿马丁车队提升赛事排名。
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