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CIO在AI时代取得进步的关键步骤
研究显示AI正在重塑IT行业，初级软件工程职位下降近20%，失业率上升。虽然AI自动化了重复性任务，但企业仍需有经验的专业人士监督系统。CIO需要重新定义职业发展路径，从传统阶梯式转向网格式结构，重点培养批判性思维、情商和沟通等软技能，将初级员工培养为AI代理管理者，确保人才发展与技术进步同步。
智能CEO为何追踪"陌生指标"而非传统KPI
传统财务指标和KPI就像通过后视镜驾驶组织。医疗AI公司Corti的CEO安德烈亚斯·克莱夫提出"奇异指标"概念，通过分析Slack等平台的沟通模式来衡量创新步伐。这种方法监控消息数量、识别信息孤岛、确保横向沟通，帮助Corti做出更有效的战略决策。虽然实时指标很重要，但公司仍需通过定期董事会议等方式平衡短期洞察与长期愿景，在前瞻性与回顾性指标间找到平衡。
洛克希德·马丁CIO谈数字化转型与使命文化
洛马公司CIO玛丽亚·德马里负责领导全球5000多名技术专业人员，推动这家全球最大防务承包商之一的数字化转型。她既要管理日常IT运营，又要塑造企业未来运营愿景。通过1LMX数字化转型计划，公司正在重新构想企业运营方式，利用AI等新兴技术连接全球工厂和供应链。德马里强调，技术投资必须服务于使命，同时保持对学习新技术的好奇心。
SAP用户仍在为S/4HANA业务案例苦恼
SAP S/4HANA内存ERP系统推出十多年后，95%的传统用户表示构建积极的迁移案例需要巨大努力或面临真正挑战。一项涵盖455名CIO、高级IT角色、SAP专家和业务经理的调查发现，83%的受访者不完全理解SAP最新的迁移政策和截止日期，84%对当前信息传递及其对运营的影响表示担忧。SAP为传统ECC系统设定了激进的支持截止日期，主流支持将于2027年结束。
SaaS 支出激增，CIO 聚焦工具扩张治理
企业软件支出快速增长，在IT预算中占比不断提升，给IT组织带来管理挑战。这一趋势源于对SaaS平台依赖加深、AI等领域软件产品激增。虽然更好的软件采用规则和治理结构有助控制支出，但部署困难。CIO通过减少工具扩张来控制成本，同时提升数据一致性和产品质量。专家建议建立软件资产清单，设立企业目录，并预测未来十年软件可能占IT预算一半以上。
数字化转型共同主导效果更佳，但需要正确方式
Gartner研究显示，45%的CIO开始与C级高管合作推进数字化转型项目。成功的数字化转型需要CIO与业务领导者共同承担责任，将数字化能力交给最接近价值创造点的团队。这种合作模式要求预算共担、高管直接参与项目会议，以及明确的责任分工。当双方共同投资并积极参与时，项目成功率显著提升。
CIO如何唤醒陷入低迷的IT团队
当IT团队陷入低迷时，CIO需要首先了解根本原因，如远程工作减少协作机会、组织扁平化导致管理不足等。专家建议通过技术审计找出工作流程问题，让团队参与目标设定，为解决方案指定明确负责人。关键在于投资员工成长，建立支持性环境，让IT工作者对工作充满激情，同时提供有意义的愿景和目标。
医疗集团CIO采用AI提升生产力，在联络中心谨慎推进AI应用
杰斐逊城市医疗集团作为密苏里州中部最大的多专科医疗服务机构，正在使用AI管理会议、简化临床文档和优化医疗流程。该集团在联络中心AI应用方面较为谨慎，担心完全数字化会影响患者体验。CIO表示未来会在统一通信平台集成AI，但部署时机将由医疗专业人员决定。目前已采用AI辅助临床文档记录和会议管理功能。
CIO们利用AI助力IT采购决策，超八成决策者已开始使用
研究显示，超过81%的IT决策者正在采用AI技术辅助IT采购过程。AI主要应用于供应商评估审查、解决方案推荐、RFP自动化创建以及采购后性能ROI测量等环节。多家企业案例表明，AI能够显著缩短供应商评估时间，从数周压缩至数天，同时帮助识别兼容性问题和合同异常条款。企业普遍采用"信任但验证"的方式，将AI输出作为决策输入而非最终答案，确保人工最终审核。
AI革新制造业：产品力、品牌力与精益运营的三维进化论
制造业具有具体可感知的产品形态，这使得产品力与品牌力成为推动智能化升级的关键。同时，“研发、生产、供应、销售、服务”全链条的精益运营，也已成为制造业发展的必然趋势。
CIO如何平衡新兴技术与技术债务管理
技术创新尤其是AI发展速度超越以往，CIO面临数字化转型压力，学会避免盲目追逐最新技术模型。同时他们正应对前所未有的技术堆栈复杂性挑战，持续产生大量技术债务。德勤数据显示70%技术领导者认为技术债务是最大生产力消耗。专家建议CIO应在创新前先盘点现状，确保IT与业务目标对齐，采用模块化增量方式，避免过度关注新工具。
AI倡议推动CIO与CEO关系更加紧密
一项调查显示，31%的美国技术领导者表示，由于AI转型的紧迫性，CEO与CIO的合作比一年前更加密切。79%的技术领导者认为企业对AI的关注提升了他们在董事会层面的地位。数据分析和AI成为企业未来12个月的重点投资领域，37%的受访者将其列为优先事项。虽然28%的技术领导者预测首席AI官将承担CIO职责，但86%的企业尚未设立该职位。
IT文艺复兴恐失势头，亟需重获关注
当前世界充满变数，IT领域除AI外鲜少受到关注。从气候变化到地缘政治紧张局势，IT在公众讨论中边缘化。这在技术变革关键时刻十分危险。CEO、高管和媒体对IT缺乏深度思考，普遍持"不坏就别谈"的态度。CIO需要重新获得利益相关者关注，克服对IT运营的冷漠和无知。技术文盲问题严重，大多数人从未构建过IT系统。IT行业需要重新赢得人心，大幅提升公众IT知识水平。
每位CIO必须回答的11个变更管理问题
技术驱动的变革比以往更加频繁，但成功并不能得到保证。Gartner研究显示，只有五分之一的组织能够在75%或更多时间内从转型项目中获得预期收益。其余都是昂贵的失败。有效的变革管理能够提高技术采用率，服务于业务目标。变革管理不再是边缘活动或软技能，而是决定新举措是否能够创造商业价值的核心绩效学科。
IT决策制定的循证框架与实践指南
文章探讨了框架与方法论在IT决策中的区别和重要性。介绍了明尼苏达州预算管理部门开发的六级循证决策框架，包括已证实有效、有前景、基于理论、效果混杂、无效果和已证实有害等分类。该框架能帮助IT管理者基于证据做出理性决策，但也可能限制创新尝试。文章建议将循证决策作为默认方式，同时在理论支撑充分且风险可控时，也应尝试未经验证的方案。
CIO们承受着压力——但大多数人都乐在其中
最新调查显示，CIO们的压力指数平均达到6.8分（满分10分），23%的受访者压力达到8分。尽管面临网络安全威胁、数字化转型、人才短缺等多重挑战，大多数IT领导者表示他们在压力中茁壮成长。AI工具的快速普及为CIO们带来新的担忧，特别是员工未经IT部门管理就使用各种AI工具可能带来的数据安全风险。然而，CIO们普遍认为这份工作仍然值得，因为他们的角色已从后台运营转向战略合作伙伴。
更多“厨师”、更快“出餐”：Graviton4的性价比账单
每一次Amazon Graviton的升级，都带来了两位数的性能提升，同时单位算力的功耗也在持续下降，这也预示着我们也正在迈入新一轮高效算力时代。
CIO未来职业发展的五个关键策略
随着AI等新兴技术重塑商业环境，CIO角色持续扩展，需要承担更多战略责任。研究显示94%的CIO需要向董事会汇报技术投资回报率，85%面临技术价值证明压力。专家建议CIO采用五大策略确保职业发展：主导而非仅参与战略制定；拥抱技术专家身份，深入了解新兴技术；以敏捷性和同理心推动变革；保持好奇心和持续学习；提升领导力技能。这些能力将帮助CIO在快速变化的技术环境中保持竞争优势。
什么成就传奇CIO？IT领域的人性化发展之道
过去三年中，作者通过采访多位顶级CIO发现，卓越的IT领导者都有三个共同特质：以人为本的领导方式、业务价值导向和有意识的沟通文化建设。技术专业能力只是基础门槛，真正区分优秀领导者的是在人性化管理方面的差异化能力。文章通过六位知名CIO的访谈精华，展示了如何通过投资人才、关注业务成果、建立compelling愿景来创造持久影响力。
RGP数字化转型升级：从传统基础设施到云端智能平台的变革之路
全球专业服务公司RGP启动四年数字化转型项目Phoenix，彻底重构IT基础设施。公司将Microsoft Dynamics等遗留系统迁移至基于Azure的云架构，整合Workday、Salesforce等现代化应用栈。新系统显著提升工作效率，人才匹配流程从数天缩短至数小时，合同管理实现智能化路由。该项目不仅解决了系统孤岛和数据互通问题，还为AI工具集成奠定基础，助力RGP在快速变化的商业环境中保持竞争优势。
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