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Pwnk：直播互动游戏从理想变为现实只需要一朵云
Pwnk上有很多不同类型的游戏，这是一种视频流和游戏融合的双重体验，而这种体验可能现在市场上还没有出现过。云让这一切都成为现实，让我们随时随地都可以去访问游戏，去玩游戏。
IBM首席信息官Kathryn Guarini称自己是IBM的首个客户
IBM是最早帮助塑造IT部门参数和不断发展的CIO角色的公司之一，而IBM 的首席信息官Kathryn Guarini在去年成为首席信息官之前曾任IBM研究部的首席运营官，她在新兴技术和来自IBM的其他创新方面拥有丰富的工作经验。
数字化转型正在颠覆IT招聘的游戏规则
快速发展的数字经济带来了新的业务需求，而种种复杂需求必须依托于可扩展解决方案才能满足。于是，寻求具备相应技能的新人才就成了各类组织机构的第一要务。
150年历史物流公司DB Schenker的CIO访谈录
全球物流公司DB Schenker的印度次大陆首席信息官Shantanu Roy需要在创新与业务连续性之间找到平衡，包括通过无人机运送重型货物、实现重复性流程的自动化等等。他在与记者的自由讨论中介绍了他的公司对数字技术的有效利用以及物流业的新兴趋势。
RBI数字化转型带来的启示：以新的视角考量IT人才短缺问题
作为中欧及东欧地区的领先银行之一，RBI Group自2019年掀起一轮重大IT转型。面对2020年突然席卷全球的新冠疫情，RBI银行决定加快转型步伐，在满足行业内日益增长的数字化需求的同时，为更多客户带来备受期待的网上银行业务。
数字化转型：如何获得组织的认可？
员工对于变革是否持欢迎态度以及如何拥抱变革往往被忽略了。与安装硬件或者软件相比，获得人们的真正认可是一项复杂得多的挑战。这是我们要搞清楚的。
敏捷开发助力旅游业云上转型
在线旅游公司Priceline开始了云之旅，目标是构建一个更灵活、更敏捷的技术基础设施。这其中包括按照12要素方法对应用进行现代化改造。将应用迁移到Docker容器中，然后通过运行在Google GKE Edge上的Kubernetes来简化这个过程。
美国健康系统Novant Health执行副总裁：改变成本中心的思维方式
作为Novant Health的执行副总裁兼首席转型和数字官，Angela Yochem 负责该非营利医疗保健机构的所有数字健康运营。除了这些职责之外，Yochem最近还担任了Novant Health Enterprises的首席运营官兼总经理，该公司的流动辅助服务点遍布13个州。
解读基于技能招聘的三大误区
美国劳动力市场在2022年继续重新校准。一项对2300多名高级管理人员的调查发现，65%的人希望在今年上半年增加新的长期职位。传统的招聘做法不是满足劳动力需求的可行手段。公司必须使其方法现代化以保持竞争力。这意味着拥抱基于技能的招聘。
英国供电企业National Grid：IT驱动的电网数字化转型
National Grid云转型目前完成了大约三分之一，重点首先放在了把客户数据和员工数据迁移到云端，以获取最大的业务价值。公司将把现场数据从7000名现场工作人员那里迁移到云端，为消费者和企业提供服务。
海上石油钻井平台建造商McDermott的数据创新推动业务转型之旅
当海上石油钻井平台的大型承包商大力投资建设可持续的、低碳足迹的结构和产品时，这将成为一场翻天覆地的变化。对于石油钻井平台建造商McDermott公司而言，这种转变很大程度上是由IT驱动的。
DXC Technology高管养成计划：从CIO到COO
随着信息技术与运营技术间的不断融合，COO需要具备更强的技术深度与跨学科/部门协作能力，而这正是CIO的天然强项。因此，未来相信会有更多CIO一步步晋升为COO。Drumgoole建议，现任CIO们一定要抓住这个难得的历史性机遇。
Levi’s：一百七十年的老公司成为21世纪的全球数据和人工智能领导者
一个具有170年历史的传统企业是如何重塑自己转型为21世纪的全球数字、数据和人工智能领导者的呢？也许是因为创新植根于该公司的基因之中。
美联航用Agent on Demand改善旅行体验
该航空公司的数字化客户服务让乘客可以在航班行程出问题时通过网络联系真人客服代表，缓解不确定感，消除压力，同时显著节省成本。
陶氏首席数据官：我们需要一种新的数据质量方法
陶氏化学有着125年历史，仍然在不断进行变革以满足变化的市场需求，把人工智能和机器学习等赋能技术融入进来，这种集成的、协作式的方法，已经改变了IT部门关于哪些数字解决方案适合陶氏公司的IT决策方式。
户外装备电子商城Backcountry的现代化改造之旅
尽管2020年Backcountry的在线业务收入接近10亿美金，但是这家户外装备网上商城整个业务运营都依赖于一个陈旧的、名为ATG的电子商务平台。虽然完成了数字化的基础工作，但是公司的高管团队知道，是时候进行转型了。
后疫情时代：重新评估、重新构想和重新塑造医疗行业
整个世界成功地从“全球大流行病”过渡到“地域性疾病”的阶段，医疗行业的创新格局正在面向颠覆性技术敞开大门，健康、保健和医疗从根本上进入了数字时代。医疗行业急需重新调整重点，将患者体验和提供所需医疗服务置于前沿和核心的位置上。
「业务操作系统」助力19000位用户发掘数字化转型潜力
数字化转型的内涵绝不止于用“1和0”取代纸质资料。实现成功转型的一大关键前提，在于建立文化基础、确保企业中的每位成员都对组织运行方式拥有共同理解。
美国凯撒医疗的数字化转型：从接单者到影响者
凯撒医疗）是美国最大的非营利性综合医疗计划提供者之一。Kaiser Permanente为1250万会员提供服务，雇佣了30多万人。该公司同时是医疗服务提供者及规模化雇主，大流行病所带来的劳动力和医疗服务变化将公司推至舞台中央。
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