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建筑师事务所SimpsonHaugh IT合伙人：利用创新的数字服务和AI转型业务流程
过去十年，建筑对数字和数据的依赖程度明显增加，随着客户期望和使用Revit及Rhino等专业工具功能的要求增加，SimpsonHaugh公司制作的图纸数量也随之增加
信用卡巨头Capital One：构建数据基础的重要性
根据Capital One工程副总裁Terren Peterson的说法，IT领域的一切最终都会商品化。Peterson在该银行工作了超过24年，对于商品化如何影响IT业务有着第一手的经验。
澳新南威尔士交通局首席创新官：在科技与交通的交汇处寻找目标
澳大利亚新南威尔士州交通局首席创新和技术官Kurt Brissett最近和我们分享了如何为交通用户提供世界首创的技术，以及如何将很高的员工参与度转化为客户满意度。
银行控股企业Ally Financial CIDO：凭借三项指导原则在AI领域取得成功
银行控股企业Ally Financial在监管严格的行业中运营，开发了一个平台来利用生成式AI，同时保持严格的数据安全和治理。
美国奥克兰港口：如何通过数据和人员驱动的转型驾驭未来
美国奥克兰港口（Port of Auckland）的数据团队正在通过数据驱动的洞察力彻底改变决策，应对云迁移和AI挑战，倡导STEM领域的多样性。
成本、安全性和灵活性：开源生成式AI的商业案例
旅行和费用管理公司Emburse看到了很多机会可以让他们从生成式AI中受益。这项技术可以用来改善个人用户的体验，例如，通过更智能地分析收据，或者通过发现欺诈行为来帮助企业客户。
澳大利亚Beyond Bank CIO：在数字时代平衡传统与创新
Stevie-Ann Dovico分享了在以客户为中心的银行中如何引领数字化转型，技术如何推动创新、改善客户体验并塑造银行业的未来。
是什么阻碍了CIO的人工智能战略？他们自己的人工智能学习曲线是障碍之一
许多首席信息官向同行学习更多的人工智能知识，但只有少数人认为其他首席信息官比他们懂得更多。这个问题也许只有自我教育才能解决。
百胜餐饮集团如何进行数字创新
百胜餐饮集团（Yum！）是全球最大的快餐服务公司之一。公司旗下品牌包括肯德基、塔可贝尔（Taco Bell）、必胜客和哈比特汉堡（The Habit Burger & Grill），销售额超过600亿美元，在全球155个国家拥有6万多家餐厅。
联邦快递首席信息官Rob Carter谈打造世界级 IT 文化
名人堂首席信息官Rob Carter的座右铭是：“努力工作，平衡生活，永远尊重他人”。他带领联邦快递（FedEx）连续27次斩获CIO 100奖。
凯悦酒店数据分析高管：构建数据产品 围绕AI快速创新
凯悦酒店的数据战略是以通过洞察力驱动的决策和自动化来推进体验为中心的，战略重点是培养最优秀的人才并发展组织的数据文化。
CIO需要针对性地采用云和数据方法获得投资回报
CIO越来越多地利用云和分析引领数字化变革，尤其是在零售和服务公司，但本质上交叉点是与创收密切相关，在这方面IT优先级也不断提高。
阿斯顿马丁技术负责人：技能缺失、电气化与定制化等因素正在推动变革需求
“未来软件定义汽车”的设想也成为马丁当前运营路线的指导方针，且高度关注数据、零件和资产管理等议题。
三井物产：如何培育数字优先的企业文化以实现转型
数字化转型人力资源战略还将负责数字化转型的人员分为三类：具有业务知识的业务人力资源；熟悉业务和数字的数字化转型业务人力资源；以及具备主要数字技能的数字化转型技术人力资源。
全球保险企业Liberty Mutual CIO谈如何培养精通数据技术的团队
全球保险公司Liberty Mutual首席信息官Monica Caldas通过努力提升整个公司的数字敏锐度，让公司变得更加以数据为导向，而且能够采用生成式AI。
CIO新使命：在生成式AI时代成为变革的道德仲裁者
生成式AI让整个组织的人都能寻找创新的技术解决方案来应对日益增加的业务挑战，但必须要有人确保民主化不会导致混乱，而这个人很可能就是CIO。
市场调研：尽管存在不确定性 CIO仍希望加强AI治理
随着AI的使用、创新和监管混乱超过认可的标准，IT领导者只能开发内部方法来减轻AI风险，依靠框架、工具和他们的同事来正确使用AI。
澳大利亚红十字会CIO：制定正确的数据计划 构建数字化主干
几年前，当澳大利亚红十字会（Australian Red Cross）这个社区服务慈善机构开始进行数字化转型的时候，发现有很多不同的系统无法协同工作。如今，经过数据梳理和发挥作用，可以满足不断变化的需求。
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