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涂料巨头PPG CIO：三管齐下的转型战略推动企业创新
近日，PPG公司首席信息官分享了如何减少技术债务并推动这家规模180亿美金的油漆、涂料和特种材料供应商增长。
CrowdStrike事故席卷全球，每位CIO应当从中吸取的六条教训
CrowdStrike宕机事故的余波已基本散去，但从中吸取教训、把握最重要的IT影响才是意义所在。
戴尔首席合作伙伴官：全球渠道角色变化以及AI如何塑造战略
戴尔首席合作伙伴官Denise Millard一直带领着戴尔的合作伙伴围绕共同进入市场展开了大规模变革，包括围绕存储、服务器、生成式AI的重大公告。
CIO必须谨防自己犯下“夸大AI使用”的错误
夸大AI能力的诱惑，正从厂商渗透到用户身上。在展示进展的压力下，IT领导者必须有明确的定义和评判，以避免产生影响。
梅赛德斯F1车队：IT如何帮助汉密尔顿赢得英国大奖赛
虽然车迷们关注的是帮助梅赛德斯赛车在经历了两个艰难的赛季后重返领奖台的赛车工程师，但IT总监Michael Taylor领导下的技术团队也发挥了一定的作用。
波士顿红袜队CTO谈如何打造世界级的IT团队
波士顿棒球俱乐部的顶级IT高管分析了高素质团队的与众不同之处，详细介绍了IT领导者如何将战略合作伙伴关系和务实创新融入成功的IT文化之中。
CIO访谈：IT当前面临的十大问题
AI——以及如何从中创造现实、值得信赖的价值——已经颠覆了IT议程，但管理不断深化的供应商名册、确保企业安全以及培养人才也开始重塑CIO的议程。
如何保护你的数字化转型免受价值侵蚀？
IT转型的好处无可否认，但巨大的风险可能会破坏各项计划，导致延迟或效力范围缩小。以下是一些警告信号，以及确保整体价值和履行计划时间表的方法。
从IT领导者到技术派CEO：CIO们该如何更上一层楼
Associa公司CIO Andrew Brock通过充分发挥IT职权掌管房地产科技企业HOAM Ventures，并借此在职业生涯中更进一步。下面来听听他的个人发展建议。
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