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爱立信CIO：是什么促使爱立信大举转向云端
三年多前，爱立信设定了80%位于云端的目标，以建立统一的文化，挑战各种流程。如今，这项努力已经超出了最初的目标，但艰苦的工作仍在继续，集团首席信息官Mats Hultin这样表示。
波音CIO：以好奇心和同理心领导团队
航空航天巨头波音公司的IT负责人采取了以人为本的实践方法来了解业务和转型业务，力求激励IT团队成为当今蓬勃发展所必需的终身学习者。
手握“云”秘匙，亚马逊云科技解锁人才成长密码
“21世纪什么最重要？人才！”看过2004年《天下无贼》的朋友应该知道这句台词，时隔20年后黎叔的这句“名言”依然经典。
专业制造企业Huber CIO：在去中心化的企业模式上激发创新
IT和OT正在融合、数字技术以及数据日益重要，Huber公司首席信息官Dwain Wilcox领导创建了该公司跨职能的、跨业务的创新引擎。
强生CIO：坚信多元化的、使命驱动的CIO领导方式
Jim Swanson在科学、技术和制药领域的广泛背景，决定了他作为强生首席信息官的仆人式领导之路。
美国私营巨头Cargill CDIO：通过数字化和数据战略促进企业增长
嘉吉公司（Cargill Incorporated）的CDIO Jennifer Hartsock近日分享了他们是如何提升数字化和数据思维的，以及该公司“携手共进”的精神是如何引导公司IT运营模式转型的。
CISO访谈：印度最大现金管理公司CMS的数字化变革之旅
“人工智能监控使我们能够检测ATM机的篡改和破坏行为，甚至抓获戴口罩的罪犯，”Pushkal Tenjerla在谈到CMS的人工智能技术时这样说道。
聊聊GDP、通货膨胀与IT支出之间的相互作用
数据改变行为，行为又反过来创造数据。这是一种类似于物理学中提出的观察者效应，即我们无法在不改变某物行为的情况下对其进行观察。经济学似乎也是如此。
瑞典土木工程公司Svevia CIO：我们通过云连接道路、风险和垃圾
就像建筑行业的大多数企业一样，瑞典土木工程公司Svevia的数字化起步相对较晚。但是该公司首席信息官Maria Wester详细介绍了他们是如何为整个公司构建基于云的数字基础设施，并启动多个创新项目的。
传奇CIO Chris Hjelm谈培养面向未来的IT领导者
传奇CIO Chris Hjelm曾先后在多家大型和创新型企业中担任IT负责人，他表示自己的管理秘笈中始终有一条主线：培养面向未来的IT领导者。
化学品制造商Eastman CIO：内部IT部门运营和发展全新业务
化学品制造商Eastman通过数字产品打造新业务线，这个事并不新鲜了，但新鲜的是，这个业务是由IT运营的。
加拿大国家银行CIO谈技术与团队方法
加拿大国家银行技术与运营执行副总裁兼CIO Julie Levesque近期接受采访，畅谈领导团队中的技术方法，以及如何确保领导路线图的包容性、支持性与可指导性。
Pankaj Setia博士畅谈将要重新定义首席信息官职业的挑战
这位印度艾哈迈达巴德管理学院的信息系统与战略教授认为，首席信息官完全有能力在日益高涨的挑战浪潮中实现数字化转型，将自己转变成业务领导者。
Pankaj Setia博士畅谈将要重新定义首席信息官职业的挑战
这位印度艾哈迈达巴德管理学院的信息系统与战略教授认为，首席信息官完全有能力在日益高涨的挑战浪潮中实现数字化转型，将自己转变成业务领导者。
西班牙甲级联赛：致力于用人工智能和机器学习改变球迷体验
人工智能和机器学习正在为西班牙顶级足球联赛带来数据增强的策略和体验，该联赛已经成立了一家科技子公司，为体育和娱乐行业提供平台和服务。
CIO Diane Schwarz专访：专业生态有力量
IT领导者必须基于对企业价值的深刻理解、对同行关系的投资以及稳定真实的个人形象，培育起跨多个维度的生态网络。
英国就业及退休保障部CDIO谈业务变革和数字化转型
前Boots公司Richard Corbridge担任英国就业及退休保障部首席数字和信息官（CDIO）仅三个月的时间，但现在他已经开始在该部门进行变革了。
天达银行CIO：如何将具有基础性和开拓性的技术力量结合起来
天达银行（Investec）银行的API结构为该银行开放外部机会以及在不影响安全性的情况下扩大客户能力奠定了基础。
印度媒体集团ABP CTO：引领新闻媒体的数字化转型
ABP的首席技术官Subhamoy Chakraborti表示：“重要的是要培养一种文化，让员工具有创新精神、实验精神，能够适应新技术，同时保持基础稳定。”
跨国美容公司Belcorp CIO：利用人工智能重新构想IT研发体系
为了应对前不久的全球混乱，Belcorp这家跨国美容公司建立了一个AI Innovations Lab Platform人工智能创新实验室平台，以简化研发流程、消除不必要的开支、以及提高团队效率。
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