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西雅图水手队的数字化“本垒打”
西雅图水手队信息技术高级副总裁Kari Escobedo就迎着这波挑战奋力前行。如今，她在球队效力的第二个赛季已经过半，而由她一手推动的数字化转型也成为其他美国职棒联盟（MLB）球队、体育联盟乃至赛场运营商们高度关注的话题。
抵押贷款的更好选择？房利美的数字化之路
房利美致力于提供能够改善借款人和租户生活的抵押贷款解决方案，数字化转型的关键是将敏捷扩展到软件交付之外的领域，将我们的技术资产迁移到云端，以及通过持续集成和部署(CI/CD)实现软件管道的自动化。
一杆入“云” 他们把高尔夫玩到起飞
美国职业高尔夫协会致力于推动新会员的发展，并追踪会员、会费和委员会会议的情况。协会位于美国佛罗里达州西棕榈滩附近，于2019年将所有数据从其总部及位于夏洛特、路易斯维尔和亚特兰大的三个数据中心转移到了AWS和少数SaaS提供商。
关于数字化转型 你需要知道的八项指导原则
通常认为远程和混合工作就是常态，更多的企业正在适应这个新的现实，要做的时候采用数字服务的思维方式以拥抱前瞻性的方法，进而保持领先及确保未来的业务。不过即使企业可以乐观地向前发展跟得上数字化转型的快速步伐，不幸的是这些举措的70%仍然以失败告终
CDO：“我需要被失业。”
他们努力让自己失业，或者更确切地说，让他们的工作变得没有必要。他们需要与众不同，不创造新的孤岛，也不创造新思想的新兴王国。他们也不仅仅是要将已经完成的工作数字化。
天气预报只能预测天气？其实为你「操碎了心」
美国气象服务公司DTN不仅仅提供天气预报服务，还为农业、能源、大宗商品和金融行业企业提供决策支持服务。DTN的气象相关服务可以是很简单的，例如帮助公用事业企业预测短期能源需求；也可以是很复杂的，例如根据风暴形成情况提供有关远洋货船路线的建议。
沃达丰借助甲骨文云完成从“电信公司到科技公司”的蜕变
沃达丰（Vodafone）正力求从“单纯的电信公司”向“科技公司”转变。其战略包括：改革运营以降低成本；数字化改造客户体验和服务开发流程；利用5G、物联网和边缘投资和能力开发差异化的价值主张。
在数字时代提高IT弹性的7个技巧
大多数时候，IT弹性一直是关于正常运行时间、确保系统不出故障，如果出现故障，需要尽快让系统恢复在线。作为咨询公司Booz Allen Hamilton的CIO，Brad Stone表示，从两个方面考虑IT弹性：一是让业务不受干扰；二要有调整、应对变化和应对突发事件的能力。
未知中的未知：CIO们谈如何为下一次重大业务宕机做好准备
业务连续性计划主要围绕可能出现的已知场景进行构建，包括由火灾、网络犯罪分子的恶意攻击而造成的重大宕机。这些计划概述了组织在面对此类灾难时应当遵循的程序，但如果无法完全预测事件发生对业务产生的确切后果时，关注重点也许就该由计划转移至组织本身。
金佰利克拉克全球首席信息官：业务主导数字化转型
Kumbhat和他的团队并没有一步跳到云端强行进行业务转型，他在谈到公司的云计算战略时表示，团队是“真正看了它的价值案例，并确保我们不会因为转移到云端而增加巨大的成本。”公司的云计算战略一部分是围绕旗下的直接面向消费者业务展开的。
仲量联行发掘自动化价值 房地产还能赚钱吗？
作为一家商业房地产企业，仲量联行（JLL）希望在商情期间从全球采购到支付端全面启用自动化系统，运用这一战略手段克服本地化与变革管理带来的挑战。与当今众多企业IT项目一样，商业房地产企业JLL从源到付的整个流程自动化举措同样诞生于新冠疫情。
美国西奈山医疗中心：谈云端转型之旅的机会和威胁
西奈山医疗中心首席信息官、医学院IT院长KristinMyers的目标是在三年内将他们大部分的应用都迁移到云端。其电子健康记录系统Epic将成为迁移到微软Azure的应用之一。自Myers加入该组织医疗，在中心的各个方面部署了Epic，并计划至少在2025年之前扩大部署规模。
美国专利商标局敏捷课程掀起又一轮变革
在美国专利商标局（USPTO），CIO Jamie Holcombe用实际行动证明，敏捷与创新思维结合个人问责制，完全能够为这家美国历史最悠久的联邦机构之一注入新的能量。
美国卫星电视运营商DISH CIO：云上创新的7个经验教训
作为美国卫星电视运营商DISH的执行副总裁、首席信息官，Atilla Tinic负责公司所有付费电视和无线品牌的IT战略、交付和运营，范围覆盖了从拥有25年历史的直播卫星服务DISH Network，一直到诞生于云端的IPTV服务Sling TV，以及智能家居服务OnTech。
宝洁与微软合作转型，加快数字化制造步伐
作为一家已经拥有近两百年历史的老店，宝洁公司已经用一系列优秀产品在市场上树立起品牌标杆。说起这样一家大厂，大家的第一印象似乎是跟数字化转型毫无关联——但宝洁正与微软合作，决意重新塑造制造业的面貌。
荷兰皇家孚宝集团CIO：液体储罐企业的数字化转型之旅
荷兰皇家孚宝集团是一家拥有406年历史的荷兰企业，现在已经成长为领先的液体散装存储独立供应商，活跃于全球23个国家的73个码头，创造了12亿欧元的收入。成功的数字化转型，需要对IT在组织中进行重新定位，IT必须从成本中心发展成为价值链的一个组成部分。
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