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为什么IT领导者应该拥抱数据驱动型企业文化？
IT团队面临着时间上越来越紧迫的压力，再加上整个行业的招聘短缺和倦怠也带来了持续的压力。对于IT经理来说，在给团队和整个组织带来高价值项目的同时，防止团队倦怠也成为了首要任务。
技术团队如何让美国最大的银行走上数字化之路
大通银行（Chase Bank）将6000万数字活跃用户摆在技术专业人员面前，这也是该公司招聘技术人才的一个工具。
CIO Guy Hadari：有些管理技能会让IT领导者与众不同
在完成技术晋升之后，大多数初次担任CIO的新主管们其实并没有为领导类岗位做好准备。从技术专家到企业CIO，Biogen公司的Hadari分享了他认为技术高管必须掌握的那些管理技能。
NFL前首席信息官Michelle McKenna畅谈领导力
这位入选CIO名人堂的首席信息官介绍了她在过去十个赛季中领导美国职业橄榄球大联盟（NFL）IT工作时在责任和真实方面学到的领导力心得。
汽车零部件巨头Magna：多云助燃汽车行业之未来
全球最多元化的汽车配件供应商麦格纳国际最近在多个贸易展上展示了备受期待的Fisker Ocean SUV电动汽车和比萨配送机器人原型机，引起了轰动。
宝洁借助人工智能打造面向未来的数字化智能制造
2022年夏天，宝洁与微软建立了将持续数年的合作伙伴关系，以改造宝洁的数字制造平台。双方表示，将通过利用工业互联网(IIoT)、数字孪生、数据和人工智能来打造数字制造的未来，从而更快地将宝洁产品带给消费者，提高客户满意度，同时提高生产力以及降低成本。
四位CIO畅谈：避免被实施合作伙伴带进坑里的七种方法
对很多企业来说，实施合作伙伴为CIO提供了在部署解决方案方面的广泛经验和专业知识，让CIO们可以把合作伙伴积累的经验用于他们的项目实施过程中，以避免常见的错误并且节省大量的时间和精力
国民信托 CIO谈如何讲好可持续发展故事
英国国民信托CIO Jon Townsend表示，可持续性的根源，在于提高供应链可见性、讲好绿色环保这一发展主题。
CIO Sabina Ewing的领导心经：以绩效为纲的IT文化
雅培公司总部位于芝加哥，公司全球CIO兼业务与技术服务（BTS）副总裁Sabina Ewing凭借着卓越的IT工作，帮助这家全球医疗保健企业在过去两年间实现了前所未有的增长。单在过去12个月间，雅培的经营收入就超过450亿美元。
CIO们在流程优化上都犯了什么错误？
作为CIO，你所做的很多事情都是设计东西，这个时候你就不会去监督其他设计东西的人，或者，这个时候你就不会去确定每个人设计的东西是否按照应有的方式组合在一起。
通过IT与OT的协作提高生产效率的化学品供应商
五年多之前，陶氏化学（Dow Chemical）与杜邦（DuPont）合并成立陶氏杜邦（DowDuPont），三年之前，又再次分拆成立了一家新的农业用品公司Corteva，专业化学品制造商Dupont杜邦，以及大宗化学品供应商Dow陶氏。
7位业内人士畅谈如何衡量AI带来的业务影响力
AI正在发展转型，无论是作为技术本身还是关于这种技术的使用方式。越来越多的企业把AI试水项目带出实验室，进行大规模的部署，其中一些企业获得了显著的好处。不管围绕AI有怎样的不确定性，忽视AI的潜力，都会让那些仍在以旧方式运营业务的企业面临潜在风险。
5个成功案例探讨自然语言处理的商业价值
数据现在是最有价值的企业商品之一。根据CIO.com的《2022年CIO现状》报告显示，有35%的IT领导者表示，数据和业务分析将在今年其组织IT投资中占比最多，58%的受访者表示，未来一年他们将增加对数据分析的投入。
万事达卡“五C” 方法可以帮助CIO建立任何规模的IT团队
现在的所有迹象都表明，万事达卡提倡的基于“五C”法（英文单词“社区、共同愿景、跨功能、文化和尖端”都是以C开头，详见下文）创建团队的愿景是可行的。
Alpine F1车队 在速度中紧跟数据科学的发展步伐
凭借全球庞大的粉丝基础，再加上Netflix最新剧集的“煽风点火”，F1赛车运动已经迎来新的发展热潮。2022年第一季度，F1集团收入迎来倍增，达到3.6亿美元，纯利润为1900万美元。形势可谓一片大好，成功扭转去年第一季度4700万亏损的颓势。
Gartner报告：被CIO们忽略的7个颠覆性趋势
颠覆就是会产生持久变化的根本性转变，成功的企业组织都会针对这些颠覆性趋势做好准备。我们需要不断地去问自己‘如果发生会怎样’，以便对颠覆性趋势带来的机遇保持开放的态度。很多看似未来才会发生的颠覆性趋势可能要比我们想象地要近得多。
车轮上的“数据引擎” 推动运输企业转型
自从三年多前Lookman Fazal在美国新泽西捷运（NJ Transit）担任技术高管的职位以来，该公司的数字基础设施已经取得了长足的发展。
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