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IT 领导力画像的变革：你准备好了吗？
随着科技发展和市场变化，IT领导力正面临新的挑战。领导者需要具备前瞻性视野、快速实施新技术的能力，以及跨学科协作的技能。同时，持续学习和适应变化也至关重要。新型IT领导力强调预测趋势、推动创新和培养情商，以应对数字时代的复杂需求。
67% 的数字化转型因技能短缺而延迟
根据 IDC 最新报告，人工智能等新技术的快速发展加剧了 IT 技能短缺问题。这导致企业面临业务延迟、客户满意度下降和收入损失等挑战。报告显示，北美企业受影响最为严重，87% 的 IT 领导者表示数字化转型因技能短缺而延迟。为应对这一问题，IDC 建议企业利用生成式 AI 改进培训课程，创造实践学习机会，并激励员工提升技能。
2025 年每位 CIO 应该恪守的三个承诺
2024年人工智能成为IT部门的焦点，但多数项目未达预期。CIO们意识到需要加强AI治理，教育业务领导，并在个人生产力应用中取得成功。展望2025年，CIO应该专注于教育业务领导AI知识、为AI广泛应用做准备，以及不忘IT运营基础。这些承诺将帮助CIO在新的一年里更好地应对挑战，推动创新。
2025年IT领导者成长的12个方向
本文探讨了CIO如何在2025年提升领导力。建议包括:制定成长计划、建立盟友生态系统、扩大同行网络、提高沟通技能、培养同理心、保持真实性等。文章强调CIO需要不断学习和成长,以应对不断变化的挑战,成为更优秀的技术领导者。
AI 时代 CIO 应如何制定 2025 年投资策略
文章探讨了CIO在2025年应该重点投资的五个AI领域:可信工作流的代理AI、智能文档管理、营销客户数据需求、从数据驱动转向AI驱动、重新审视IT架构以支持AI目标。这些投资可以在短期内带来效益,同时成为长期财务回报的倍增器。CIO需要在这些领域制定务实的AI应用策略,简化平台,加强风险管理,以应对未来的挑战和机遇。
将 PMO 转变为战略引擎
本文探讨了如何将传统的项目管理办公室 (PMO) 转变为战略驱动力。文章指出，许多PMO陷入了过时的理论导向方法，导致效率低下。作者建议重新定义PMO的角色，将其与业务战略对齐，关注实际成果而非流程。文章还列举了5个常见错误及其解决方案，强调PMO应成为长期战略资产。
Western Digital 财务总监在公司分拆前宣布离职
西部数据公司财务总监Wissam Jabre将于2月28日辞职，恰逢公司分拆为硬盘和固态硬盘两个独立业务。公司正在寻找新的财务总监。尽管面临闪存业务定价环境更具挑战性，公司第二财季收入预计仍将达到43亿美元，同比增长42%。分析师认为硬盘业务表现强劲，可能抵消了闪存业务的部分疲软。
快速投资回报与创新：CIO 面临的 AI 目标抉择
CIO 在 AI 战略上面临两难选择：一方面追求快速提升生产力，另一方面寻求长期的颠覆性创新。IBM 调查显示，许多 IT 领导者倾向于其中一种方法，可能错失另一种机会。虽然部分组织已从 AI 项目中获得投资回报，但专注创新的组织短期内难以看到财务收益。CIO 需要在短期收益和长期创新之间寻求平衡。
AI 算力领导者将主导世界格局
AI正重塑人类生活的方方面面，从商业到国防再到社会政策。AI计算能力与全球影响力息息相关。各国和企业纷纷投资巨额资金建设数据中心，以增强AI实力。预计到2030年AI市场规模将达1.81万亿美元，掌握最佳数据和计算平台的国家将占据优势地位。AI计算力的竞争已成为21世纪全球力量的决定性较量。
欧莱雅与 IBM 深化合作：让 AI 更有价值
欧莱雅与 IBM 深化合作，利用生成式人工智能技术挖掘化妆品配方数据的新见解。该合作旨在支持可持续原材料的使用，推进循环经济发展，助力欧莱雅到 2030 年实现产品配方主要来源于生物基材料的目标。通过 AI 赋能研发创新，欧莱雅正在重塑美妆行业的未来。
CIO 任期为何越来越短？这背后的原因值得关注
CIO 平均任期仅为 3-5 年,远低于其他高管。这与技术变革速度加快、企业数字化转型需求有关。CIO 通常被聘来推动特定阶段的转型,完成后可能寻求新挑战。这种短期任职模式反映了技术变革的特点,对组织和个人都有影响。
AGI 在即，CIO 继续推进 AI 合作
随着 AGI 技术的快速发展，AI 创新与企业应用之间的差距正在扩大。然而，专家认为这不应影响 CIO 当前的企业 AI 战略。CIO 应该专注于实际的 AI 应用，为未来做好准备，而不是过分关注 AGI 的进展。保持稳健的 AI 合作策略仍是当前最佳选择。
CIO 必须回答的 10 个 AI 战略问题
随着 AI 技术的快速发展，企业对 AI 战略的制定变得愈发重要。然而，大多数企业尚未做好充分准备。本文列举了 10 个关键问题，帮助 CIO 制定更加周全的 AI 战略，包括明确目标、衡量价值、评估风险等方面。这些问题将有助于企业更好地利用 AI 技术，实现业务目标。
CIO与CCO在IT项目中的重要连接
文章强调了 CIO 和 CCO 之间良好合作关系的重要性。随着技术的发展，两个部门需要密切配合，共同推动数字化转型、克服员工抵制变革等障碍。有效的跨部门协作可以促进技术创新的传播和采纳，提高组织的整体效率。文章还探讨了这种合作面临的挑战，以及如何通过共同愿景、交叉培训等方式加强协作。
给CIO的5个AI信任指数要点解读
Thinkers360 发布的人工智能信任指数报告显示，2024年整体信任度评分为308分(满分400分)，较2023年的224分有所上升。报告针对不同场景和行业的信任水平进行了分析，并就提高人工智能可信度提出了五点建议，为CIO在2025年推进人工智能应用提供了参考。
英国大都市市长面临与银行类似的数字化挑战，但资源匮乏
英国大都市市长们都希望在本地做出数字化转型决策，但在所需时间和资金等方面存在认知不足。这些地区在更换legacy系统方面面临与银行过去十年类似的挑战，但缺乏相应的技能和财务资源。研究发现，尽管市长们认识到技术的重要性，但对所需技能、投资和时间的理解仍有不足。
2025年CIO的十大首要任务
随着2025年的到来，CIO们面临的IT格局与一年前大不相同。AI曾经被视为一种新鲜的创新，现在已经成为主流，影响着企业的方方面面。在接下来的12个月里，IT领导者将会看到有更多的创新，以及一些严峻的挑战。
当首席数据官成为业务战略家
当企业致力于寻求利用AI和数据素养的时候，首席数据官（CDO）的角色也在快速发生变化。本文中，有七位数据负责人分享了他们的经历，以及就如何在这个日益突出的职位上取得成功提出了建议。
CIO分享：正在重新考虑如何使用公有云服务
过去几年，企业一直努力尽快地把尽可能多的资源转移到公有云，最大限度上减少资本支出并节省资金。然而，CIO们越来越多地审查这些投资，这真的能提高生产力并降低成本吗？
喜力：对数字创新做出新的承诺
喜力（Heineken）总部位于新加坡，该公司亚太区数字和技术总监Ralph Ostertag最近分享了他团队的2025年路线图，以及他对寻求创新和数字化企业的最佳建议。
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