中国CIO须调整技术议程，适应新的业务重点
中国的很多CIO并未意识到，企业的业务重点已从营收增长转向利润增长。CIO应深入了解当前的优先任务，确定IT能够产生决定性影响的领域，在不影响未来能力的情况下转换技术投资重点。
新西兰燃料零售商Z Energy首席数据官：先信任，再转型
Z Energy新西兰首席数据观Mandy Simpson探讨了为高度变化的组织工作，IT团队在整个企业中建立信任的必要性，以及为什么应该始终找一份让你害怕的工作。
戴德梁行CDIO：将产品思维付诸行动
全球房地产服务公司戴德梁行（Cushman & Wakefield）的IT负责人表示，建立以客户为中心的企业文化，对于IT取得成功是至关重要的。以下就是她如何正确使用基于产品的IT运营模型。
德国铁路集团CIO：去中心化的IT推动企业转型
IT负责人Bernd Rattey希望摆脱繁琐的治理流程和孤岛思维，为此，他依靠双重领导、业务驱动的项目和精简的中央规范做到这一点。
Gartner：2023年中国IT预算预计增长0.7%，CIO需要重新分配
Gartner《2023年CIO和技术高管议程中国篇》显示，2023年中国IT预算预计增长0.7%，在IT预算总量不变的情况下，企业需要重新分配。
五位CIO谈构建以服务为导向的IT文化
卓越服务至关重要，需要一种新的思维方式，并强调不同的技能、使命和指标——在这些方面，很多IT领导者仍然会感到很棘手。
加拿大零售巨头Canadian Tire CIO&CTO：如何平衡经验教训和有目标的领导力
Canadian Tire首席信息和技术官Rex Lee分享了他的双重角色和以身作则，以数字化的方式为这家加拿大标志性品牌加油助力。
印度的Cropin弄潮农业科技风口
Cropin是农业技术的先行者之一，该公司建立了一个行业云平台，现在百事可乐等公司正在使用这个平台来最大限度地提高作物产量。
CIO和CDO：驱动数据价值的重要合作伙伴
企业越来越多地把数据运营归于首席数据官（CDO）的管理之下，首席信息官则必须进行战略性调整和协作，以确保业务蓬勃发展。
AMD CIO：我们采用混合方法设计云的未来
为确保AMD能够为更强大的公有云提供支持，公司首席信息官Hasmukh Ranjan积极拥抱两个世界：云推动的业务转型，和大规模工程工作负载。
美国Arvest银行：通过IT技能再培训支持银行业务核心升级换代
Arvest是一家在美国阿肯色州、堪萨斯州、密苏里州和俄克拉荷马州运营的区域性银行，2021年该银行聘请Laura Merling担任首席转型和运营官，她上任之后决定改变的第一件事就是数字化转型计划。
全球应用安全科学专家CIO谈数据大众化的力量
作为UL Solutions的技术负责人，Shakoor希望推动全面数字化转型，通过为业务利益相关方赋能以提升营销和销售效率。
Hippo Stores公司CTO访谈：统一商务渠道，增强客户体验
Hippo Stores公司CTO Ranjit Satyanath着力在内部开发一套灵活、统一的全渠道平台，弥合了线上与实体门店间的购物体验差距。
CIO分享：企业IT应谨慎使用生成式AI向前发展
CIO们看到了利用颠覆性AI模型来提高从撰写营销文案到软件编码等领域生产力的机会，但前提是企业构建了适当的“防护栏”。
人力资源应用ChatGPT的7个最佳示例
人力资源（HR）部门在管理组织最宝贵的资产——员工——方面发挥着关键作用。从招聘新人才到管理员工福利和薪酬，人力资源团队负责确保公司员工的敬业度、工作效率和积极性。
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