AT&T的大规模智能自动化应用之路
在推动机器人流程自动化的六年时间里，AT&T公司共开发出3000多个机器人、设立一个自动化卓越中心，并实现了20倍的投资回报。
DaVita的技术战略：由“目标的力量”所驱动
公司CIO Alan Cullop表示，虽然组织的核心业务是治疗肾脏疾病，但AI与数据分析开展肾病预防和预测才是其工作重点。
雅诗兰黛的四个教训：如何用远见驱动企业决策
雅诗兰黛公司远见高管Kalindi Mehta，她负责支持倩碧、MAC、Aveda和Bumble等品牌。
货车制造公司BrightDrop CIO：打造ERP和业务并行的模式
通用汽车公司在2021年1月成立了BrightDrop，通过电动货车和机动托盘的集成生态系统实现第一英里和最后一英里的运输现代化。
CIO指南：与初创公司合作时要避免的5个陷阱
IT领导者必须做的不仅仅是接受初创公司可以提供的创新优势，还必须确保业务连续性和稳健运作。急于与初创公司展开合作，可能会导致双方关系不符合彼此利益，从而给CIO带来重大的业务技术风险。
百事公司的数字化转型之旅：融合前沿技术 强调技能提升
目前百事公司正在开发一个现代化的数据和云基础设施，其中包含了自动化流程和工作流程。迄今为止，百事公司已经把5000个应用迁移到到微软Azure云端，在很多许多业务运营中应用了预测分析、人工智能、机器人技术和流程自动化。
星展银行坚持以人为本 率先运用AI与ML技术
星展银行首席数据与转型官Nimish Panchmatia谈起这家新加坡银行的成功转型时，给出了与其他银行技术专家类似的见解：“我们以客户为中心、永远将客户放在首位的心态，可能才是实现成功的最大因素之一。”
Gartner：碳中和趋势下，中国CIO该如何应对？
在中国的CIO需要为实现企业碳中和战略制定一个清晰的路线图，Gartner针对下文的五个领域，为中国企业CIO提供策略计划。
CIO必须交付能力而不是交付IT
技术专家通常是一些在职业生涯中掌握了复杂技能的内向人士，鼓励这些技术专家去加深他们对市场营销、商业运作、供应链和财务的理解是一个缓慢的过程。但软件现在已经进入了大多数组织的产品、服务和增长战略的核心，缓慢是不能接受的。
衡量2023年数字化转型成功的五大指标
每个人都可以根据自己的具体目标定制和调整指标和或关键绩效指标，但以下的五个例子可以很好地说明领导者如何衡量数字化转型的成功。
新任CIO引领Carhartt公司迈向数字化转型
这家制服生产商的订单需求也在上升，全部三条业务线（即面向消费者、面向企业和面向批发商）均经历了两位数的增长。
借技术之力缓解洪灾，保护水利基础设施
2021年，Audodesk收购了Innovyze——一家专注于使用模拟、仿真和预测分析等技术建立可持续供水网络、集水系统、废水处理规划和防御系统建筑的厂商。
音乐发行商跟踪SaaS使用情况，旨在提高安全性与满意度
CD Baby并不是唯一一家发现自己软件即服务消费量快速增长的企业。虽然Gartner对于SaaS支出的增长速率不再特别看好，但仍预计全球SaaS支出在下一年内将增长16.8%，到2023年达到1950亿美元。
Gartner总结的10个常见云战略错误
一份好的云计算战略应该是一份简短的、可消费性的文件，由10到20页文档或幻灯片组成。此外，业务战略应推动云计算战略并为那些实施云计算的人提供指导。云计算战略必须与其他战略共存，而不是试图去重做其他战略。
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