车队管理公司的数字化转型之旅
美国和加拿大第四大的车队管理公司Merchants Fleet管理着将近6万辆汽车，该公司的高级副总裁兼首席技术和数字官Jeanine Charlton探讨了数字化转型如何成为增长和创新的工具。
为什么IT领导者应该拥抱数据驱动型企业文化？
IT团队面临着时间上越来越紧迫的压力，再加上整个行业的招聘短缺和倦怠也带来了持续的压力。对于IT经理来说，在给团队和整个组织带来高价值项目的同时，防止团队倦怠也成为了首要任务。
三位专家谈数据如何推动供应链的发展演化
过去这几年发生的疫情、封锁、运输困境、集装箱船停在港口外和其他造成严重破坏的一系列问题，使得数据驱动型供应链仍然是一个热门话题。
技术团队如何让美国最大的银行走上数字化之路
大通银行（Chase Bank）将6000万数字活跃用户摆在技术专业人员面前，这也是该公司招聘技术人才的一个工具。
CIO Guy Hadari：有些管理技能会让IT领导者与众不同
在完成技术晋升之后，大多数初次担任CIO的新主管们其实并没有为领导类岗位做好准备。从技术专家到企业CIO，Biogen公司的Hadari分享了他认为技术高管必须掌握的那些管理技能。
NFL前首席信息官Michelle McKenna畅谈领导力
这位入选CIO名人堂的首席信息官介绍了她在过去十个赛季中领导美国职业橄榄球大联盟（NFL）IT工作时在责任和真实方面学到的领导力心得。
四位CIO畅谈：避免被实施合作伙伴带进坑里的七种方法
对很多企业来说，实施合作伙伴为CIO提供了在部署解决方案方面的广泛经验和专业知识，让CIO们可以把合作伙伴积累的经验用于他们的项目实施过程中，以避免常见的错误并且节省大量的时间和精力
国民信托 CIO谈如何讲好可持续发展故事
英国国民信托CIO Jon Townsend表示，可持续性的根源，在于提高供应链可见性、讲好绿色环保这一发展主题。
CIO Sabina Ewing的领导心经：以绩效为纲的IT文化
雅培公司总部位于芝加哥，公司全球CIO兼业务与技术服务（BTS）副总裁Sabina Ewing凭借着卓越的IT工作，帮助这家全球医疗保健企业在过去两年间实现了前所未有的增长。单在过去12个月间，雅培的经营收入就超过450亿美元。
CIO们在流程优化上都犯了什么错误？
作为CIO，你所做的很多事情都是设计东西，这个时候你就不会去监督其他设计东西的人，或者，这个时候你就不会去确定每个人设计的东西是否按照应有的方式组合在一起。
通过IT与OT的协作提高生产效率的化学品供应商
五年多之前，陶氏化学（Dow Chemical）与杜邦（DuPont）合并成立陶氏杜邦（DowDuPont），三年之前，又再次分拆成立了一家新的农业用品公司Corteva，专业化学品制造商Dupont杜邦，以及大宗化学品供应商Dow陶氏。
5个成功案例探讨自然语言处理的商业价值
数据现在是最有价值的企业商品之一。根据CIO.com的《2022年CIO现状》报告显示，有35%的IT领导者表示，数据和业务分析将在今年其组织IT投资中占比最多，58%的受访者表示，未来一年他们将增加对数据分析的投入。
万事达卡“五C” 方法可以帮助CIO建立任何规模的IT团队
现在的所有迹象都表明，万事达卡提倡的基于“五C”法（英文单词“社区、共同愿景、跨功能、文化和尖端”都是以C开头，详见下文）创建团队的愿景是可行的。
Alpine F1车队 在速度中紧跟数据科学的发展步伐
凭借全球庞大的粉丝基础，再加上Netflix最新剧集的“煽风点火”，F1赛车运动已经迎来新的发展热潮。2022年第一季度，F1集团收入迎来倍增，达到3.6亿美元，纯利润为1900万美元。形势可谓一片大好，成功扭转去年第一季度4700万亏损的颓势。
Gartner报告：被CIO们忽略的7个颠覆性趋势
颠覆就是会产生持久变化的根本性转变，成功的企业组织都会针对这些颠覆性趋势做好准备。我们需要不断地去问自己‘如果发生会怎样’，以便对颠覆性趋势带来的机遇保持开放的态度。很多看似未来才会发生的颠覆性趋势可能要比我们想象地要近得多。
通过数据和分析带动企业转型起飞的美国航空公司
作为全球最大的航空公司，美国航空公司（American Airlines）正在转向利用数据和分析尽量减少中断并简化运营，旨在为旅客提供更顺畅的体验。
美国专利商标局：采用以人为本的人工智能创新方法
人工智能和机器学习算法对于美国专利商标局的工作是至关重要的，但同时，这家政府机构的指导原则是在开发和使用这些技术以改进和扩展各项计划的时候，采用一种以人为本的方法。
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