美国冰球联盟：利用场馆指标数据和分析技术推动可持续发展之旅
美国冰球联盟是由北美32个特许经营权组成，每支球队都由不同的实体所有和经营权，其中大部分还拥有且经营着相关场地。美国冰球联盟可以影响和改进这些特许经营商的做法，但不能强制执行。
沉迷数据的魅力，才能洞悉营销的答案
数据科学与分析，正在John Lewis Partnership中扮演越来越重要的角色，全面涵盖其零售、杂货与金融服务品牌。
何宝宏“十大预见”：数字化转型的终点是「数字原生」
中国信息通信研究院云计算与大数据研究所所长何宝宏作了以《数字原生》为题的主旨演讲，围绕技术转型、信息革命、数据资产、Web3、信任科技、元宇宙、技术周期律、经济学2.0、AI、数字原生共十个热门领域进行了前瞻性预测。
欧文斯科宁两任CIO访谈：如何实现以客户为中心的创新
长期担任CIO的Steve Zerby将很快把IT大权移交给Annie Baymiller，在她的引导下帮助企业把握接下来的几年，继续贯彻以客户为中心的技术创新思路。
AIGC用智能推进企业新零售业务扩展
软件开发技术能力的不足，是否就意味着零售行业中广大中小企业再无力通过新零售的方式，实现数字化转型？情况也许不会那么悲观，生成式AI——AIGC或许会在不久的将来彻底解决这方面的问题。
Kodak Alaris强势赋能数字化转型，匠心打造极致体验
数据采集解决方案提供商Kodak Alaris，是由全球最大的影像产品及相关服务生产和供应商-伊士曼柯达公司（Eastman Kodak Company）重组而来。
Lohia Group借助IT科技推动供应链现代化
公司CIO Jagdip Kumar为供应商提供了可见性与备件可追溯支持，借此实现了企业、供应商和客户共赢的局面。
CIO访谈：对话SNC兰万灵集团CIO Steve Capper
工程与建筑业巨头SNC兰万灵已经整合起全球数据中心资产，并建立私有云以支撑起独特的业务需求。
AT&T的大规模智能自动化应用之路
在推动机器人流程自动化的六年时间里，AT&T公司共开发出3000多个机器人、设立一个自动化卓越中心，并实现了20倍的投资回报。
DaVita的技术战略：由“目标的力量”所驱动
公司CIO Alan Cullop表示，虽然组织的核心业务是治疗肾脏疾病，但AI与数据分析开展肾病预防和预测才是其工作重点。
雅诗兰黛的四个教训：如何用远见驱动企业决策
雅诗兰黛公司远见高管Kalindi Mehta，她负责支持倩碧、MAC、Aveda和Bumble等品牌。
转型三步走 新华三数字化变革大揭秘
在新华三看来，数字化可以分成数字化基础、数字化转型、数字化变革三个阶段。这三个阶段的划分，并不是事先进行的设计，更多是在新华三数字化转型过程中的实践洞察和归类。
用开源为每一个企业定制数字化转型图谱
红帽总结全球企业数字化转型实践经验，结合中国本土市场、政策与技术特征，绘制了《中国企业数字化转型图谱》，让用户明晰数字化转型下一步需要面对的问题。
货车制造公司BrightDrop CIO：打造ERP和业务并行的模式
通用汽车公司在2021年1月成立了BrightDrop，通过电动货车和机动托盘的集成生态系统实现第一英里和最后一英里的运输现代化。
CIO指南：与初创公司合作时要避免的5个陷阱
IT领导者必须做的不仅仅是接受初创公司可以提供的创新优势，还必须确保业务连续性和稳健运作。急于与初创公司展开合作，可能会导致双方关系不符合彼此利益，从而给CIO带来重大的业务技术风险。
下一步的数字化转型，从搭建一套开源技术底座开始
打好基础可谓是企业成功的关键因素，而技术正作为数字化转型的“累土”发挥着重要作用，企业纷纷开始通过技术构建起数字化转型的底座。
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