为规范及赋能人力资源管理业务,裕同科技基于用友BIP构建了数字化人力资源平台,集人力资源运营、专业服务和人才发展于一体,实现全生命周期人力资源管理的流程化、自动化、移动化、集成化、全球化、高体验及可扩展性。
注射用冻干粉针剂智能制造项目是对公司已建成的生产基地实施智能化系统升级改造,使智能制造和制药工艺、管理流程深度融合,进行全过程的质量控制,同时进行数据全生命周期管理。
为支撑公司战略目标,打通各级单位在人力资源信息上的技术壁垒,南山控股推进EHR人力资源服务平台建设,自主探索并实现了以SAP ERP+用友EHR为人力资源信息化框架的应用模式。
众合科技经过多年发展,目前形成了智慧交通、泛半导体、产业数智化三大业务群,构建起“产业数智化赋能”与“智慧交通+泛半导体”紧密结合的“一体两翼”发展战略。
中拓数字化产业金融服务平台是基于存货的全场景业务覆盖、全方位客户支持的产业金融综合服务平台,是浙商中拓以自身供应链集成服务能力与风控能力为基础,打造的集金融模式、风险监管、技术赋能于一体的金融科技平台。
2022年,通过“数字化转型”规划项目,新天山水泥基本明确了“1-9-3-1”战略变革路径,通过打造三精管理2.0,实现世界一流水泥公司的战略目标。南方水泥等下属各区域公司在新天山水泥战略规划指引下开展相关工作。
2021年,为解决传统制造行业资源管理系统采购、存货、生产、销售、财务等各项数据不一致,研发设计、生产制造、办公协同等系统之间无法集成等问题,宝塔实业在组织架构调整的基础上对原有信息系统进行了升级改造。
2022年,我爱我家过集团统筹建设,将经纪业务核心系统落地直营九城实现全国—体化业务系统工程,逐步完备出中国居住服务行业领先的经纪业务全链路数字化平台系统。
海汽集团以“构建新型数智交通综合运输体系”为目标,以提高旅客出行体验为切入点,整合多种出行方式服务,推动出行服务全过程数字化。
为赋能公司实现可持续的高质量发展,宝钢包装按照统一数据标准、经营语言、管理模式、管理标准和业务流程的建设标准,于2020年策划并完成了智慧生态、智慧运营、智慧制造专项规划。
工商银行坚持推动海外合规管理数字化转型,通过引入人工智能等监管科技(RegTech),成合规智能管理系统的研发并于2022年初正式投产应用。
为了实现“一个银行(One Bank)、一体数据(One Data)、一体平台(One Plat form) ”的数字发展战略,北京银行2022年启动了统一监管数据集市建设项目。
用友从使用面最广、服务全体员工的费控商旅平台入手,打造财务数智化支出领域的领先实践,为同行业推进数智化转型提供重要参考。
西南证券在综合考虑监管部门要求与自身发展后,由首席信息官牵头制定了《西南证券科技规划蓝图报告》,促进科技与业务的相互融合,构建了面向证券公司电子数据存证的区块链服务平台。
南钢以“一切业务数字化,一切数字业务化”为目标,围绕JIT+C2M新模式,重构钢铁数字系统与生态,打造智慧运营中心+数字工厂的领先架构。
基于“成为国际一流现代化综合建筑服务商”的发展愿景,陕建股份将数字化升级作为 “十四五”期间的战略性工作,制定了“168”数字化转型战略,通过业务与信息技术双轮驱动企业高质量发展。
中国船舶下属江南造船等企业打造基于5G+AR的云制造平台,集成总装厂-供应商、研发设计-制造现场、制造-检验的多层次多维度协同关系,打通研发设计-供应 -制造-检验的云协同流程,构建适用于船舶行业的全寿命周期数字造船新模式。