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美国冰球联盟：利用场馆指标数据和分析技术推动可持续发展之旅
美国冰球联盟是由北美32个特许经营权组成，每支球队都由不同的实体所有和经营权，其中大部分还拥有且经营着相关场地。美国冰球联盟可以影响和改进这些特许经营商的做法，但不能强制执行。
沉迷数据的魅力，才能洞悉营销的答案
数据科学与分析，正在John Lewis Partnership中扮演越来越重要的角色，全面涵盖其零售、杂货与金融服务品牌。
欧文斯科宁两任CIO访谈：如何实现以客户为中心的创新
长期担任CIO的Steve Zerby将很快把IT大权移交给Annie Baymiller，在她的引导下帮助企业把握接下来的几年，继续贯彻以客户为中心的技术创新思路。
Lohia Group借助IT科技推动供应链现代化
公司CIO Jagdip Kumar为供应商提供了可见性与备件可追溯支持，借此实现了企业、供应商和客户共赢的局面。
CIO访谈：对话SNC兰万灵集团CIO Steve Capper
工程与建筑业巨头SNC兰万灵已经整合起全球数据中心资产，并建立私有云以支撑起独特的业务需求。
AT&T的大规模智能自动化应用之路
在推动机器人流程自动化的六年时间里，AT&T公司共开发出3000多个机器人、设立一个自动化卓越中心，并实现了20倍的投资回报。
DaVita的技术战略：由“目标的力量”所驱动
公司CIO Alan Cullop表示，虽然组织的核心业务是治疗肾脏疾病，但AI与数据分析开展肾病预防和预测才是其工作重点。
雅诗兰黛的四个教训：如何用远见驱动企业决策
雅诗兰黛公司远见高管Kalindi Mehta，她负责支持倩碧、MAC、Aveda和Bumble等品牌。
货车制造公司BrightDrop CIO：打造ERP和业务并行的模式
通用汽车公司在2021年1月成立了BrightDrop，通过电动货车和机动托盘的集成生态系统实现第一英里和最后一英里的运输现代化。
CIO指南：与初创公司合作时要避免的5个陷阱
IT领导者必须做的不仅仅是接受初创公司可以提供的创新优势，还必须确保业务连续性和稳健运作。急于与初创公司展开合作，可能会导致双方关系不符合彼此利益，从而给CIO带来重大的业务技术风险。
百事公司的数字化转型之旅：融合前沿技术 强调技能提升
目前百事公司正在开发一个现代化的数据和云基础设施，其中包含了自动化流程和工作流程。迄今为止，百事公司已经把5000个应用迁移到到微软Azure云端，在很多许多业务运营中应用了预测分析、人工智能、机器人技术和流程自动化。
星展银行坚持以人为本 率先运用AI与ML技术
星展银行首席数据与转型官Nimish Panchmatia谈起这家新加坡银行的成功转型时，给出了与其他银行技术专家类似的见解：“我们以客户为中心、永远将客户放在首位的心态，可能才是实现成功的最大因素之一。”
Gartner：碳中和趋势下，中国CIO该如何应对？
在中国的CIO需要为实现企业碳中和战略制定一个清晰的路线图，Gartner针对下文的五个领域，为中国企业CIO提供策略计划。
衡量2023年数字化转型成功的五大指标
每个人都可以根据自己的具体目标定制和调整指标和或关键绩效指标，但以下的五个例子可以很好地说明领导者如何衡量数字化转型的成功。
CIO必须交付能力而不是交付IT
技术专家通常是一些在职业生涯中掌握了复杂技能的内向人士，鼓励这些技术专家去加深他们对市场营销、商业运作、供应链和财务的理解是一个缓慢的过程。但软件现在已经进入了大多数组织的产品、服务和增长战略的核心，缓慢是不能接受的。
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