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美国物流巨头XPO Logistics：以数据为燃料 长期投资IT
LTL是一种货运模式，尽管客户与其他客户共用一辆卡车，但他们希望，XPO公司能够优化他们的库存交付，而这项工作需要大量的信息技术。
Sanjib Sahoo谈如何从首席价值官的角度做一名CIO
这位Ingram Micro的CDO探讨了承担责任，执着行动以及以同理心进行沟通的重要性，这是在当今成为成功IT领导者的关键。
金融服务下一个前沿：元宇宙银行业务
银行很久以来就知道，如果能在客户年轻时抓住他们的注意力，就有可能终生留住这些客户。出于这个原因，银行总是会迅速抓住正在出现的新趋势，时下的热门技术元宇宙当然也不例外。
惠而浦的首席信息官打造端到端的数字化业务模式
在最近的CIO Leadership Live会议上，家用电器巨头惠而浦（Whirlpool）的高级副总裁兼首席信息官Danielle Brown详细介绍了协作团队和数据管理如何成为产品领导力和整个客户体验不可或缺的一部分。
七位IT专家畅谈：如何启动和扩展成功的AI试点项目
尽管人工智能和机器学习令人兴奋，很多最初的试点项目和PoC项目未能全面投入生产。已经取得成功的项目，需要成为战略计划的一部分，获得高管的支持，能够使用合适的数据，有所需的团队，有合适的技术和业务指标，以及项目里程碑，经历多次迭代，快速试错。
强生的智能自动化之旅：从小处着手 以数字为先
三年前，强生开始把智能自动化应用到业务的各个方面，随着全球新冠疫情大爆发，强生公司作为全球最大的药品、医疗设备和消费品的供应商之一，需要降低成本、加快任务、提高核心业务运营准确性。
软件供应链将成为CIO们面临一大新的安全优先事项
开源在企业中流行的一个原因，是开源技术提供了经过良好测试的构建块，可以加速复杂应用和服务的创建。但是第三方软件组件以及包和容器的便利性，在带来好处的同时和引入了风险，因为你构建的应用要和这些元素是一样安全的。
再生元制药：以IT之力加速药物发现
再生元公司CIO Bob McCowan通过数字与数据转换为制药科学家们提供实验与验证性信息支持，进而为药物创新奠定基础。
湾流宇航CIO谈数字业务加速开启的全新时代
湾流宇航公司是通用动力旗下的重要业务部门，同时也是公务机领域闻名遐迩的先进技术厂商。该公司的探索起点源自1958年的格鲁曼湾流I号，目前其全球公务机在役数量约有3000架。
站在云端高瞻远瞩：四家企业的数字化转型成功案例
在疫情这段史无前例的时期之后，云已经从一个单一用途的计算和存储IaaS，发展成为一个更为复杂的平台，能够支持新型的高级应用，并被CIO们称为下一代创新引擎。
美国捷蓝航空：飞上云端优化数据运营
2020年，美国捷蓝航空（JetBlue Airways）做出决定，将公司的竞争优势依靠于IT——尤其是对其数据堆栈进行转型，以整合数据运营、根据客户反馈指导运营、减少天气和延误对下游的影响、确保飞机的安全性等方面。
前谷歌工程总监谈如何走在职业发展的正轨上
在离开谷歌的一年之后，Trainline公司CTO Milena Nikolic决定集多学科团队、专业开发、微服务和基础设施即代码等前沿思路的优势，打造出能够适应业务增长的票务平台。
高露洁-棕榄的变革之路：运用数据与分析技术加速业务增长
高露洁-棕榄的起源可以追溯到1806年。多年过去，这家小厂凭借着牙膏、棕榈油加橄榄油制成的新型肥皂（棕榄之名就源于此）和一系列健康卫生产品的热销，逐步扩大了自己的商业版图。
以色列保险公司利用数字化技术加快养老金转移
人口老龄化的步伐正在加快。根据世界卫生组织的数据，2020年全球60岁及以上人口的数量已经超过5岁以下儿童；到2050年，全球60岁及以上人口数量将翻一番。正因为如此，这家以色列保险企业才决定将退休群体作为后续业务中最具增长空间的组成部分。
五位数字化专家畅谈：当CIO转变为首席整合官和首席影响力官
随着数字化计划的蓬勃发展，CIO是组织中少数几位能够鸟瞰所有业务职能以及他们如何在更广泛组织环境（包括数字化进程、能力、挑战和人才）中工作的高管之一。
印度度假公园 用小小腕带系住游客与数字化
Wonderla Holidays公司在印度国家证券交易所和孟买证券交易所上市，在高知、班加罗尔和海得拉巴经营有三个游乐园，分别于2000年、2005年和2016年设立，并计划未来在钦奈和布巴内斯瓦尔开设新的游乐设施。
Gartner对2000多名首席信息官的调查表明 通过数字投资缩短价值实现时间的必要性
Gartner每年一度的全球首席信息官和技术高管调查显示，首席信息官和IT领导者必须采取行动缩短价值实现时间 (Time to Value) 并通过数字投资推动企业收入和利润的增长。
咨询公司也要颠覆传统 成功道路上的关键领导方法
面对现实问题，博思艾伦 CIO Brad Stone果断决定按下重启按钮。他制定出五项核心组织原则，敦促他们充分考量知情风险、重点关注DevSecOps生命周期，例如推动业务管道化改造并巩固问责制与透明度。
运用数字化转型，得克萨斯游骑兵队推动体育场运营现代化
2016年，美国职业棒球大联盟成员得克萨斯游骑兵队，宣布将在得州阿灵顿市建造一座全新的先进体育场。这里不仅是球队的新主场，同时也将成为重构业务运营思路的理想平台。
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