这家全球增长速度最快的数字银行之所以发展迅猛,一大关键因素就是努力培养客户信任度。而该银行CIO Rajay Rai强调称,在新加坡这个几乎所有人口均已拥有银行账户的成熟经济环境当中,达成这样的目标绝非易事。
这位来自美联储系统的技术主管分享了如何在多层次组织中领导IT团队、应对复杂性问题、激励团队并吸引顶尖IT人才。
Andy Moore是宾利汽车公司(Bentley Motors)的首席数据官,他从小就对汽车充满热情,对他来说幸运的是,他在宾利汽车公司工作20多年,担任数字化领导者,并且这个期间进一步加深了他的这一兴趣。
这个家族工业集团每年旗下平均新增多达20家公司,丰富的工作经验也让其核心IT员工成为将新增业务迁移至Microsoft 365(该集团的业务基石)方面的专家。
Smart Nation Group首席数字技术官概述了新加坡政府的云转型之旅,包括相应的云迁移方法以及如何在亚马逊云科技之上托管关键任务工作负载。
豪华汽车制造商捷豹路虎公司(Jaguar Land Rover,简写为JLR)有一个改造旗下产品系列的长期计划,但同时也在改造其内部 IT。
业务连续性计划概述了组织在面对灾难(无论是火灾、洪水还是网络攻击)时必须遵循的程序和指示。以下是如何制定一个计划,让您的企业在此类事件中获得最大的生存机会。
澳大利亚电影和主题公园公司Village Roadshow的首席转型官Michael Fagan近日和我们讨论了价值交付、协作以及CIO为何应该简化等话题。
在每个数字化领导者的职业生涯中,都会有一段时间想做一些不同的事情。Keith Woolley拥有深厚的商业背景,但四年前加入布里斯托大学是因为他想抓住在高等教育领域工作的机会。
Holman公司首席信息官 Jarrod Phipps为这家汽车专业公司工作是对领导力的全面挑战,通过车队积累了大量的数据,并利用这些数据提取见解,改善客户和员工体验。
Kazmi讲述了自己独特的领导之旅、掌管数字创新的方法,以及他如何引领团队发挥最大潜能。之后,主持人又与他讨论了当前数字化领导者应如何建立多维弹性,以确保个人、团队和企业取得成功。
全球最大的铝轮毂供应商之一Superior Industries公司首席信息官Darlene Taylor认为,建立和维持信誉始于同理心驱动的方法,这会让你对于顶尖人才来说具有极大的吸引力。
Sasha Jory在蓝筹金融企业担任过的一系列职位中养成了她的IT领导技能。2019年她加入保险公司Hastings Direct,并于2023年1月成为该公司首席信息官。作为公司高管团队成员,她向首席执行官汇报,并负责技术战略、交付和运营。
变革管理旨在加速采用并实现业务成果,但历来都不是IT组织的强项。是时候通过提出尖锐的问题来改变这个局面,以推进变革策略了。
使用专有的云原生服务,既有显而易见的好处,同时也是有代价的:厂商锁定问题。CIO们可以通过以下方法有效地进行规划,而不会陷入困境。
首席信息官Zafer Nalbant解释了医疗包装制造商Gerresheimer是如何通过人工智能、自动化和混合云实现IT现代化的。
这位前任首席数字官,解释了IT领导者如何把握住这波兴起于技术与业务之间的深远巨变。身在AI新时代,这可能也是技术主管们前所未有的发展机遇。
珠宝零售商Pandora自行生产并制造自己所有的产品。该公司的首席技术官(CTO)兼高级副总裁Sunil Srivastava表示,在珠宝零售业中,这种端到端的垂直整合相当独特:“我们的流程涵盖了从制造工厂到生产,再到现金的所有环节。”