很多公司正在推出数字化计划,以扩展或构建数字化能力,提高业务效率或者业务收入。随着数字化转型成功案例不断涌现,这个趋势也在逐步增强。
每个成功的IT项目背后,都有一位技术娴熟的项目经理。从硬件和软件升级,到持续的安全补丁,再到应用开发和软件发布,项目经理可以让团队跟上节奏并保持高效。
敏捷性已经彻底改变了软件开发和项目管理,增加了对那些了解适用于企业的方法论和方式(Lean、Scrum、Kanban、Scaled Agile,或者SAFe)的IT专业人员的需求。
在全球范围内,医疗服务面临着前所未有的人口挑战,这在广泛财政紧缩时期提出了更多的需求。据Gartner称,技术被认为是一剂灵丹妙药,但如果没有适当的规划和实施,可能投资回报率(ROI)比较低。
商业智能(BI)和分析平台对于大中型企业来说是至关重要的。自2004年以来,基于视觉的数据发现一直是BI的关键组成部分;在数据科学家和数据库管理员的支持下,这一趋势已将分析从IT部门的职责转移到业务分析师和经理的一项自助服务。
IT经理们通常不仅要负责监督组织中的IT基础设施,还要负责监督IT团队。要成为一名成功的IT经理,你需要了解安全、数据存储、硬件、软件、网络和IT管理框架的基本原理,以及在业务中发挥的作用。另外你还要管理团队、项目和流程。
星巴克不仅通过一堆咖啡豆来满足狂热的粉丝,而且他们还拥有大量的数据,并在很多方面利用这些数据来改善客户体验和改善业务。
在2017年Teradata Partners全球用户大会上,Oliver就带来了与美国西北大学凯洛格商学院Mohan Sawhney教授合著的《感知型企业:数据驱动的商业决策演进》,现在中文版也正式出版并来到中国。
人工智能、机器学习和分析不仅仅是最新的流行语;大大小小的企业组织都在关注人工智能工具和服务,希望通过大数据、预测分析和自动算法系统改善业务流程、客户支持和决策制定。
尽管人工智能炒得火热且看似发展前景光明,但目前仅有少数的企业机构能大规模部署与使用人工智能。还有绝大部分仍在努力制定其人工智能战略:确立人工智能的用途与适用性、制定技术与商业模式、并试行早期项目。
政府首席信息官正面临着一系列独特的挑战,例如领导层人员流动性强、财政紧缩、公民预期不断变化、信息技术投资长期不足、缺乏数字领导力等。
目前柠檬微趣游戏的日活跃用户数量达到了1000多万,数据量超过50T,为了应对日益增长的业务需求,柠檬微趣也开始了云之旅为用户提供游戏的极致体验。
最好的CRM软件能提供适当的功能和特性满足你的目标。不过,选择的过程却比听起来难得多,因为企业组织在确定哪些CRM软件能够最好地满足他们眼下和未来的需求时,他们往往面临着大量的选择和优先事项。
德勤对消费者体验的调查研究发现,我们正在经历着零售业的复兴,而不是零售的消亡。调查显示出品牌领导者们正在重新审视消费者体验,投资人工智能、AR/VR混合现实等新兴技术和互动平台来增加收入和增加新客户。
转向敏捷项目管理可以大大提高项目的成功前景。这种方法利用较短的开发周期,在开发产品或服务期间提供持续的改进,这种方法由于其高度协作和高效的流程,正在被用于多个行业中。