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CIO必须交付能力而不是交付IT
技术专家通常是一些在职业生涯中掌握了复杂技能的内向人士，鼓励这些技术专家去加深他们对市场营销、商业运作、供应链和财务的理解是一个缓慢的过程。但软件现在已经进入了大多数组织的产品、服务和增长战略的核心，缓慢是不能接受的。
衡量2023年数字化转型成功的五大指标
每个人都可以根据自己的具体目标定制和调整指标和或关键绩效指标，但以下的五个例子可以很好地说明领导者如何衡量数字化转型的成功。
用友罗小江：Yonbulider低代码开发平台是开发者的创新入口
程序员的一天有多少工作？开会、讨论需求、处理bug、应急响应、和产品经理打架……工作8小时，你以为程序员都在都在写代码，实际上真正写代码的时间在不知不觉间慢慢压缩。
新任CIO引领Carhartt公司迈向数字化转型
这家制服生产商的订单需求也在上升，全部三条业务线（即面向消费者、面向企业和面向批发商）均经历了两位数的增长。
借技术之力缓解洪灾，保护水利基础设施
2021年，Audodesk收购了Innovyze——一家专注于使用模拟、仿真和预测分析等技术建立可持续供水网络、集水系统、废水处理规划和防御系统建筑的厂商。
音乐发行商跟踪SaaS使用情况，旨在提高安全性与满意度
CD Baby并不是唯一一家发现自己软件即服务消费量快速增长的企业。虽然Gartner对于SaaS支出的增长速率不再特别看好，但仍预计全球SaaS支出在下一年内将增长16.8%，到2023年达到1950亿美元。
Gartner总结的10个常见云战略错误
一份好的云计算战略应该是一份简短的、可消费性的文件，由10到20页文档或幻灯片组成。此外，业务战略应推动云计算战略并为那些实施云计算的人提供指导。云计算战略必须与其他战略共存，而不是试图去重做其他战略。
美国物流巨头XPO Logistics：以数据为燃料 长期投资IT
LTL是一种货运模式，尽管客户与其他客户共用一辆卡车，但他们希望，XPO公司能够优化他们的库存交付，而这项工作需要大量的信息技术。
从“如履薄冰”到“如履平地”，中国光伏需要数字化搭把手
随着人类社会的不断发展，化石燃料日趋减少，及时找到其他的能源动力促进生产生活的发展显得十分重要，太阳能光伏应运而生。二十几年时间，我国的光伏行业经历了多次起落发展，最终冲出重围，带着太阳的能量傲然于世界之巅。
Sanjib Sahoo谈如何从首席价值官的角度做一名CIO
这位Ingram Micro的CDO探讨了承担责任，执着行动以及以同理心进行沟通的重要性，这是在当今成为成功IT领导者的关键。
金融服务下一个前沿：元宇宙银行业务
银行很久以来就知道，如果能在客户年轻时抓住他们的注意力，就有可能终生留住这些客户。出于这个原因，银行总是会迅速抓住正在出现的新趋势，时下的热门技术元宇宙当然也不例外。
惠而浦的首席信息官打造端到端的数字化业务模式
在最近的CIO Leadership Live会议上，家用电器巨头惠而浦（Whirlpool）的高级副总裁兼首席信息官Danielle Brown详细介绍了协作团队和数据管理如何成为产品领导力和整个客户体验不可或缺的一部分。
专注数据的爱数，还能用数据做点什么？
“以数据重塑生产力，共创智能世界。”正是爱数的愿景，而且爱数还建立了“数据战略屋”模型，引导客户建设自己的数据战略。
斑马技术荣获IOTE金奖创新产品，并发布《全球仓储愿景研究报告》
随着电商及物流的快速发展，仓库的货品数量越来越多，出入库更加频繁。然而，在疫情以及大环境的影响下，制造产品变得更加复杂，供应链更容易中断。
七位IT专家畅谈：如何启动和扩展成功的AI试点项目
尽管人工智能和机器学习令人兴奋，很多最初的试点项目和PoC项目未能全面投入生产。已经取得成功的项目，需要成为战略计划的一部分，获得高管的支持，能够使用合适的数据，有所需的团队，有合适的技术和业务指标，以及项目里程碑，经历多次迭代，快速试错。
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