美国气象服务公司DTN不仅仅提供天气预报服务,还为农业、能源、大宗商品和金融行业企业提供决策支持服务。DTN的气象相关服务可以是很简单的,例如帮助公用事业企业预测短期能源需求;也可以是很复杂的,例如根据风暴形成情况提供有关远洋货船路线的建议。
去年HCR慧辰对外发布“一云两数”战略,今年HCR慧辰又带来了“XMfactory 体验工厂 "3.0 版本,以及DMengine 数字营销引擎两大产品发布,两款SaaS产品也实现了数字化营销全链路。
沃达丰(Vodafone)正力求从“单纯的电信公司”向“科技公司”转变。其战略包括:改革运营以降低成本;数字化改造客户体验和服务开发流程;利用5G、物联网和边缘投资和能力开发差异化的价值主张。
大多数时候,IT弹性一直是关于正常运行时间、确保系统不出故障,如果出现故障,需要尽快让系统恢复在线。作为咨询公司Booz Allen Hamilton的CIO,Brad Stone表示,从两个方面考虑IT弹性:一是让业务不受干扰;二要有调整、应对变化和应对突发事件的能力。
业务连续性计划主要围绕可能出现的已知场景进行构建,包括由火灾、网络犯罪分子的恶意攻击而造成的重大宕机。这些计划概述了组织在面对此类灾难时应当遵循的程序,但如果无法完全预测事件发生对业务产生的确切后果时,关注重点也许就该由计划转移至组织本身。
数据库整体正在从单机系统变成分布式系统,PingCAP的三位创始人创业的时候想:如果还用传统意义的设计方式,会让数据库产品的天花板非常低,这正是PingCAP的三位创始人在当年发现数据库正在经历的一个重大变革。
思科的创新以及产品不断更新换代的动力,来自于现实世界的挑战、客户的业务痛点及其对数字化转型的需求。
傅盛是中国最早一批互联网产品经理,也奠定了今天猎户星空所有的产品思路,即用互联网的思路去做人工智能项目,让用户体验更强,迭代周期更快。
Kumbhat和他的团队并没有一步跳到云端强行进行业务转型,他在谈到公司的云计算战略时表示,团队是“真正看了它的价值案例,并确保我们不会因为转移到云端而增加巨大的成本。”公司的云计算战略一部分是围绕旗下的直接面向消费者业务展开的。
广域网和局域网的结合组成了我们今天的整体网络,广域网里的4G、5G大家已经耳熟能详了,本期数字化转型方略主要想聊聊后者局域网里的WiFi。
作为一家商业房地产企业,仲量联行(JLL)希望在商情期间从全球采购到支付端全面启用自动化系统,运用这一战略手段克服本地化与变革管理带来的挑战。与当今众多企业IT项目一样,商业房地产企业JLL从源到付的整个流程自动化举措同样诞生于新冠疫情。
非洲一直是一个被低估的市场,事实上随着基础设施的日益完善,以及互联网普及率的快速提升,尤其是年轻人群几乎达到了人手一部智能手机,非洲完全具备潜力和机会。
西奈山医疗中心首席信息官、医学院IT院长KristinMyers的目标是在三年内将他们大部分的应用都迁移到云端。其电子健康记录系统Epic将成为迁移到微软Azure的应用之一。自Myers加入该组织医疗,在中心的各个方面部署了Epic,并计划至少在2025年之前扩大部署规模。
在 Linux 技术的发展过程中,传统的资源隔离手段显然已经不能满足企业的需求,开源社区在技术和商业应用上不断推进,最终演进出了容器技术。
在美国专利商标局(USPTO),CIO Jamie Holcombe用实际行动证明,敏捷与创新思维结合个人问责制,完全能够为这家美国历史最悠久的联邦机构之一注入新的能量。