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新西兰燃料零售商Z Energy首席数据官：先信任，再转型
Z Energy新西兰首席数据观Mandy Simpson探讨了为高度变化的组织工作，IT团队在整个企业中建立信任的必要性，以及为什么应该始终找一份让你害怕的工作。
专精特新，为创新发展积蓄能量
新时代，中小企业既是敢于创新的“破冰者”，也是直面困难的“担当者”，更是乘风破浪的“拼搏者”。虽然这个春天来的迟了一些，但我们始终相信这个积蓄是重要且有意义的存在。
GlobalFoundries首席数据官：全面改革流程所有者模型以推动转型
首席数据官Brad Clay率先采取了一种新的全局业务流程所有权模型，帮助推动半导体制造商GlobalFoundries从大宗商用产品业务向高价值业务的转型。
装上数字化的车轮，京西重工开启生产力“狂飙”
“轻资产、重外包”是京西重工在成立之初制定的发展战略，为了配合发展战略，在2010年也制定了数字化转型的“五年规划”，到现在京西重工已经进入了第三个“五年规划”。
戴德梁行CDIO：将产品思维付诸行动
全球房地产服务公司戴德梁行（Cushman & Wakefield）的IT负责人表示，建立以客户为中心的企业文化，对于IT取得成功是至关重要的。以下就是她如何正确使用基于产品的IT运营模型。
德国铁路集团CIO：去中心化的IT推动企业转型
IT负责人Bernd Rattey希望摆脱繁琐的治理流程和孤岛思维，为此，他依靠双重领导、业务驱动的项目和精简的中央规范做到这一点。
Cloudera从CDP升级到三个新方向
现在企业中的数据正处在一个复杂的环境中，数据的利用就需要变成混合的应用，Cloudera的混合数据平台则可以很好地支持现代的数据架构。
美国制造商Norco Industries CIO：通过RPA快速启动数字化转型
Norco Industries这家美国制造商正在利用AI和RPA来简化那些重复的、容易出错的流程，实现业务的转型。
FIS 2023全球支付报告：中国先买后付 （BNPL）快速增长，数字钱包占主导
今年的全球支付报告覆盖了40个国家地区市场支付现状，数据整合自央行、世行和国际货币基金组织等权威金融机构，集合4.8万名消费者实际数据调查、以及每年480+亿笔Worldpay支付数据，同时较往年新增实时支付数据 ，展现全球行业全貌。
在线旅行平台Agoda是如何成为一家科技巨头的？
Agoda拥有庞大的技术规模，包括配置有50万个CPU核心，用于处理每天约2万亿条Kafka消息，其具备的规模和专业知识，可以比许多同行以更低的成本高效地进行IT运营。
针对生成式AI制定企业使用政策的六个最佳实践
最近六个月以来，虽然已经有公开信呼吁所有AI实验室应该立即训练比GPT-4更强大的AI系统，但现实却是，潘多拉的魔盒已经打开。通过以下一些方法，可以更好地了解这些AI系统的功能，并利用这些功能为你所在的组织构建有效的企业使用政策。
印度HDFC银行首席数据官探讨企业数据治理的价值
HDFC银行的企业数据管理负责人和我们讨论了当今数据领导者面临复杂的平衡之术，阐明了如何在不忽视良好数据治理的情况下从数据中获取价值。
斑马技术发布《2023 全球消费者调查报告》：线下购物人数已大体回到疫情前水平
春暖花开，又到了穿新衣服的时节。每当你怀着美美的心情想去商场狠狠采购一番来打扮自己，进入门店却看到试衣间和结账区的队伍如同一条即将胜利的“贪吃蛇”时，所有的好心情在这一刻全部化为泡沫。
Gartner：2023年中国IT预算预计增长0.7%，CIO需要重新分配
Gartner《2023年CIO和技术高管议程中国篇》显示，2023年中国IT预算预计增长0.7%，在IT预算总量不变的情况下，企业需要重新分配。
五位CIO谈构建以服务为导向的IT文化
卓越服务至关重要，需要一种新的思维方式，并强调不同的技能、使命和指标——在这些方面，很多IT领导者仍然会感到很棘手。
加拿大零售巨头Canadian Tire CIO&CTO：如何平衡经验教训和有目标的领导力
Canadian Tire首席信息和技术官Rex Lee分享了他的双重角色和以身作则，以数字化的方式为这家加拿大标志性品牌加油助力。
医疗工业技术公司Novanta CIO：改变“过于主观”的现有IT模式
医疗和工业技术公司Novanta的CIO和CISO摒弃了“过于主观”的IT模型，转而采用强调精益和敏捷实践的战略，以推动业务影响并提供有效、可扩展的解决方案。
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