对于证券业务来说,价格瞬息万变,既要保证交易的连续性、可靠性、灵敏性,又要保证交易的安全性,这就对数字化技术提出了较大的挑战。
快速发展的数字经济带来了新的业务需求,而种种复杂需求必须依托于可扩展解决方案才能满足。于是,寻求具备相应技能的新人才就成了各类组织机构的第一要务。
本论坛就F5G如何重塑中小企业网络进行诠释并对MiniFTTO小全光和F5G全光矿山等方案、伙伴激励计划进行深入解读。
全球物流公司DB Schenker的印度次大陆首席信息官Shantanu Roy需要在创新与业务连续性之间找到平衡,包括通过无人机运送重型货物、实现重复性流程的自动化等等。他在与记者的自由讨论中介绍了他的公司对数字技术的有效利用以及物流业的新兴趋势。
在各行各业中,数字化转型对零售业的影响最大。过去几年里,零售业经历了巨大转型,消费者的数字化体验(CX)成了品牌差异化的因素。
各行各业的企业组织正在挖掘行业云的价值,行业云可以满足他们的基本需求,从而让他们能够以自己的方式进行创新。
作为中欧及东欧地区的领先银行之一,RBI Group自2019年掀起一轮重大IT转型。面对2020年突然席卷全球的新冠疫情,RBI银行决定加快转型步伐,在满足行业内日益增长的数字化需求的同时,为更多客户带来备受期待的网上银行业务。
有四分之三的数字化转型计划会陷入“试点炼狱”,为什么有这么多的项目无法在企业层面扩展数字系统?但企业组织是否认可员工对于变革是否持欢迎态度以及如何拥抱变革却往往被忽略了。与安装硬件或者软件相比,获得人们的真正认可是一项复杂得多的挑战。
员工对于变革是否持欢迎态度以及如何拥抱变革往往被忽略了。与安装硬件或者软件相比,获得人们的真正认可是一项复杂得多的挑战。这是我们要搞清楚的。
如果要把企业的数字化转型进程比作一场球赛,神州数码云业务集团副总裁俞小冬指出,比赛已经开始进入下半场。
2022年对许多企业来说并不是一个能报以乐观期待的年份,在诸多不确定因素的冲击下,如何面对“新常态”,是所有企业都需要重新考虑的议题。
医疗行业已经成为印度经济中最大的行业之一。根据NITI Ayog的一份报告,自2016年以来印度医疗行业的年复合增长率已经达到22%,创造了数百万个工作岗位,未来还会增加额外数百万个工作岗位。
疫情加速了AI在远程病人护理方面的进展。越来越多的医生开始使用数字病人监测跟踪健康数据、识别异常情况,提供治疗,这些不再需要面对面进行。
在2022 TECH第四届数字中国技术年会上,神州数码集团CTO李刚表示,真正落地企业数字化转型需要数字技术团队。他们应该是以Business Partner的角色,融入到企业的不同部门、组织和团队中,成为数字化转型实际的操盘者。
随着信息技术与运营技术间的不断融合,COO需要具备更强的技术深度与跨学科/部门协作能力,而这正是CIO的天然强项。因此,未来相信会有更多CIO一步步晋升为COO。Drumgoole建议,现任CIO们一定要抓住这个难得的历史性机遇。