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IT决策制定的循证框架与实践指南
文章探讨了框架与方法论在IT决策中的区别和重要性。介绍了明尼苏达州预算管理部门开发的六级循证决策框架，包括已证实有效、有前景、基于理论、效果混杂、无效果和已证实有害等分类。该框架能帮助IT管理者基于证据做出理性决策，但也可能限制创新尝试。文章建议将循证决策作为默认方式，同时在理论支撑充分且风险可控时，也应尝试未经验证的方案。
白皮书
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