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CIO如何衡量和报告IT价值
数字化转型永久性地改变了首席信息官的角色。作为业务领导者，CIO必须与其他部门协作，并证明IT部门提供的业务价值。董事会和CEO希望了解IT提供的美元价值，而非技术指标。CIO们正意识到必须更多地作为商业人士而非仅仅是技术专家来行动和运营，专注于结果而非产出，通过季度业务回顾等方式与业务伙伴密切合作，衡量和报告真正的业务影响。
白皮书
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数字化转型永久性地改变了首席信息官的角色。作为业务领导者，CIO必须与其他部门协作，并证明IT部门提供的业务价值。董事会和CEO希望了解IT提供的美元价值，而非技术指标。CIO们正意识到必须更多地作为商业人士而非仅仅是技术专家来行动和运营，专注于结果而非产出，通过季度业务回顾等方式与业务伙伴密切合作，衡量和报告真正的业务影响。
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