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Gartner：“业务可组合性”的企业才能更好应对不确定性
今年Gartner发布的《全球首席信息官议程调查》和往年大有不同，调查的受众从之前的首席信息官扩展到了企业内负责科技的高管。
华纳音乐集团CIO：我们进入了漫长云之旅的最后一英里
华纳音乐集团（Warner Music Group）可以说是一个资深云客户的缩影了。这家媒体巨头在AWS和微软Azure上运行云架构的历史可以追溯到12年前，是首批几乎将所有企业资产迁移到云端的企业之一。
Vanguard CIO：如何在大企业中培养创业心态
如今，各行各业都迎来了颠覆性的发展与加速，于是一个无法回避的问题被摆在IT领导者面前：我们要如何运用新兴技术保证组织在未来几年内继续蓬勃发展？
英迈CDO：数字化变革始于客户旅程
去年6月，Sanjib Sahoo加入英迈（Ingram Micro）公司担任执行副总裁兼首席数字官，负责大规模加速开发世界级的创新数字体验，为这家价值500亿美金的全球技术分销商和全球技术生态系统带来竞争优势和差异化。
Gartner发布2022年12大重要战略技术趋势
Gartner公布了企业组织在2022年需要关注的12个战略技术趋势。随着CEO和董事会努力通过以数字化的方式直接与客户互动来寻求增长，CIO的优先事项必须反映相同的业务诉求，这个主旋律贯穿了Gartner 2022年所有重要的战略技术趋势。
美国富国银行的“多云”战略
富国银行（Wells Fargo）近日宣布，该金融服务公司正在进行为一项期十年的技术基础设施现代化项目，这场马拉松式的项目，目标是要与第三方数据中心一同运营多个云。
如何组建一支高效的数据分析团队？
如果企业组织部署了最新最好的数据分析工具，却没能组建一支一流的分析团队，会发生什么情况？结果就是错失了机会，又浪费了大量的时间和金钱。
数字心态：成为数字企业而不是行数字之事
要成为数字企业而不是只是做做数字化的事，这事有多紧迫呢？McKinsey在今年早些时候对1140名企业高管做了问卷调查，这些高管里只有11%的人认为他们目前的商业模式至2023年经济上是可行的。
遇见数字孪生：即将到来的药物开发革命
51年前，阿波罗13号被送入太空。升空之后不久，飞船就遇到了一次巨大的爆炸。飞船中宝贵的氧气开始泄露到太空，飞船里三名宇航员陷入了危急之中。
医疗服务提供商拥抱数字化以应对动荡时代
展望不远的未来，会有越来越多的医疗服务将通过虚拟的方式提供。在过去的20个月中，为了应对新冠肺炎危机，很多门诊就诊都被远程医疗会议所取代，而在后新冠肺炎时代，这种趋势将继续加速。
Lowe’s提出“共赢”方针，通过利润共享加速数字化转型
尽管技术投资突飞猛进，但不少企业在建立与维持战略层面改进上仍然困难重重。这是因为技术的实际应用往往以降低成本为目标，却忽略了虽难以把握、但却更具成长空间的销售提振方向。
数据如何成为美国专利商标局的“流动资金”
美国专利商标局（USPTO）的主要职能是授予发明专利，并注册产品及服务的商标与标记。为了更好地达成使命，他们的一大重要举措就是利用自动化加AI技术提高专利审查员的工作效率。
人寿保险业数字化发展迅猛
在瞬息万变的后疫情时代，各种传统行业的数字化转型持续迅猛发展。传统上进展缓慢的行业（例如人寿保险）是一个很好的例子，科技初创公司时下正在利用创新方式解决众所周知的诸如客户体验不佳的老问题。
Gartner发布推动近期人工智能创新的四项趋势
Gartner 2021年人工智能技术成熟度曲线（Hype Cycle for Artificial Intelligence, 2021）中的四个趋势正在推动近期人工智能创新。
江森自控CIO：什么是由外而内的“以数字化为核心”
在江森自控（Johnson Controls）将其重点从制造HVAC、火灾探测和楼宇控制产品扩展到提供预测分析和智能设施的过程中，江森的端到端流程必须“以数字化为核心。
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