CIO与CTO频道最新文章
硬功夫的巅峰,亚马逊云科技获云原生基础设施技术能力评估最高分

硬功夫的巅峰,亚马逊云科技获云原生基础设施技术能力评估最高分

最近IDC发布了《中国云原生基础设施技术能力评估报告,2023》,将云计算环境下为支持容器化应用程序、微服务架构和DevOps而设计的新型基础设施定义为云原生基础设施,并设立了7个维度进行评估,包括运行时、云原生存储、云原生网络、镜像、编排调度、安全性、开放性与开源贡献。

访谈:首席信息官 Gray Nester畅谈打造成功的文化
2024-03-04

访谈:首席信息官 Gray Nester畅谈打造成功的文化

伟大领导者的七个C:文化、培养、沟通、合作、客户、勇气和变革

汤森路透CPO:人工智能和自然语言处理一直是我们的核心能力

汤森路透CPO:人工智能和自然语言处理一直是我们的核心能力

AI(更具体地说是生成式AI)和自然语言处理一直是汤森路透的核心能力。

百事欧洲CIO:推动数字化变革 技术是关键驱动力
2024-03-04

百事欧洲CIO:推动数字化变革 技术是关键驱动力

我们已经从单纯的服务组织向前走过了很长的路。我们已经从一个接受订单的组织转变为值得信赖的业务合作伙伴。但现在我们要迈出下一步,让我们被视为一个推动创新的团队。

适老化内容:数字时代的温情拥抱

适老化内容:数字时代的温情拥抱

在过年期间,我们对中老年人做了一次集体调研,看看他们都在看什么类型的主播,哪种类型的短视频,以及希望看到哪些更多类型的内容。

星展银行CDTO:如何在业务中实现AI产业化
2024-02-26

星展银行CDTO:如何在业务中实现AI产业化

有了AI,星展银行就非常有计划地专注于开发恰当的技能和人员,将银行提升到一个新的水平上。

西班牙工程建设巨头Ferrovial:AI是我们数字化转型的核心

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Digital Hub为所有业务部门提供技术知识、想法和要开发的项目。

英足总CIO谈构建团队内部文化和充分利用数字服务
2024-02-26

英足总CIO谈构建团队内部文化和充分利用数字服务

使用各种技术和方法(包括敏捷开发技术)来帮助团队以及IT组织支持的管理员和足球运动员充分利用数字服务。

成为业务精通型CIO的第一步
2024-02-26

成为业务精通型CIO的第一步

与公司业务部门的高管共同制定战略计划,以及与业务用户积极合作开展旨在从其工作中获取更多价值的项目。

新西兰航空CDO:实施数字化重建 实现世界领先的雄心
2024-02-23

新西兰航空CDO:实施数字化重建 实现世界领先的雄心

新西兰航空(Air New Zealand)首席数字官Nikhil Ravishankar和我们谈论了关于这个国家级航空公司成为世界领先数字航空公司的雄心。

数字KPI:衡量数字化转型成功的秘诀
2024-02-19

数字KPI:衡量数字化转型成功的秘诀

如何对KPI与数字化转型目标相结合的过程进行简化?

德国汉高CDIO:生成式AI是我们的推动力和战略颠覆力

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将生成式AI作为其五年数字化转型任务的核心。

全球气候控制供应商Munters的IT民主化之旅
2024-02-18

全球气候控制供应商Munters的IT民主化之旅

将生产力从影子IT转变为技术上可持续的平台,以便为企业打造特许经营模式的业务。

CIO指南:实现生成式AI“高光时刻”的五种方法

CIO指南:实现生成式AI“高光时刻”的五种方法

在走上生产力巅峰之路之前,生成式AI仍然需要经历幻灭的低谷期。

优秀的CIO是策略驯服师
2024-02-16

优秀的CIO是策略驯服师

在IT领域,一切都需要策略。

车队管理公司Samsara CIO:把生成式AI交到员工手中
2024-02-16

车队管理公司Samsara CIO:把生成式AI交到员工手中

在团队花了更多时间研究这项技术后,取消了对生成式AI的限制。

CIO观点分享:为什么要支持API治理以避免技术蔓延
2024-02-16

CIO观点分享:为什么要支持API治理以避免技术蔓延

定义和执行策略的实践,以确保API的设计、版本控制保持一致,并具有适当的访问控制措施。

CIO访谈:英国易捷航空公司首席数据和信息官Stuart Birrell
2024-02-14

CIO访谈:英国易捷航空公司首席数据和信息官Stuart Birrell

易捷在联络中心启用了生成式AI。过去,分析师需要40分钟才能阅读、理解并撰写电子邮件回复,但使用生成式AI,这个时间缩短到了大约10到15分钟。

“回旋镖”式CIO:IT领导者通过回归提升水平
2024-02-09

“回旋镖”式CIO:IT领导者通过回归提升水平

为熟悉的业务问题带来新的领导洞察,这些回归的IT领导者们讨论了关于他们这样做的原因以及他们的收获。