随着AI深刻改变首席技术官及其他C级技术领导者的职责内涵，如何培养合格的接班人正成为各组织面临的重大课题。
部分企业已开始设立首席AI官职位，或将AI职能与传统技术领导职能合并，这要求处于职业中期的专业人士加紧补充新知识，或证明自身具备适应和胜任这些不断演变的领导岗位的能力。
在本期InformationWeek播客节目中，Reality Defender首席技术官Alex Lisle与Conviva联合创始人兼首席技术官张辉，共同探讨了他们如何在AI浪潮背景下重新定义自身当前及未来的职责边界。
两位嘉宾还分别分享了各自拓展知识储备的方式，介绍了所在企业是否为潜在接班人提供内部培训资源，并就驱动AI化组织运营所需人才的供需失衡问题展开深入讨论。
此外，节目中还设有"问题方案"桌游环节，Zhang与Lisle就一家虚构公司为未来技术领导者制定培训计划的争议性方案各抒己见。
Q&A
Q1：AI时代对CTO的职责带来了哪些具体变化？
A：AI的快速发展使CTO的职责边界不断扩展，不仅需要掌握传统技术管理能力，还须具备对AI战略的深度理解。部分企业已将首席AI官职能并入CTO角色，或单独设立首席AI官。这意味着技术领导者需要持续学习、主动适应，以应对组织架构和业务模式的双重变革。
Q2：企业在培养AI时代技术接班人方面面临哪些挑战？
A：主要挑战集中在两个方面：一是人才供需失衡，具备AI领域专业技能的候选人仍然稀缺；二是现有中层技术专业人士需在较短时间内完成知识更新，部分企业虽已提供内部培训资源，但整体体系尚不完善，接班人培养路径仍不清晰。
Q3：Reality Defender和Conviva的CTO如何应对AI带来的领导力转型？
A：Reality Defender的CTO Alex Lisle与Conviva联合创始人兼CTO张辉均表示，他们正积极拓展自身在AI领域的知识储备，同时探索如何在组织内部为潜在接班人创造成长机会，并结合各自企业实际情况，推动技术团队向AI驱动型组织转型。