阿什莉·泰纳-多尔切用了十多年时间建立FarmboxRx公司，全程没有接受任何风险投资，最终在保留公司大部分股权的情况下完成了退出。
在本期Build Mode节目中，主持人伊莎贝尔·约翰内森与阿什莉进行了对话，探讨当创业者没有前一次退出的资金积累，也没有富裕人脉可以依靠时，自力更生式创业究竟是什么样子。
阿什莉创办公司的契机源于她本人曾经历过食品短缺的困境。多年前，在怀女儿期间，她依靠食品券生活，居住在一个农村食物荒漠地区，购买新鲜食材可能需要开车30分钟。她最初创立了Farmbox Direct，这是一家直接面向消费者的农产品配送公司，后来将业务转型至医疗健康领域，逐步发展成为FarmboxRx。
创业过程中，阿什莉曾尝试寻求风险投资，但投资人要求她将公司转型为餐食包业务，她认为这个方向会使公司偏离她想要服务的客户群体。于是她选择继续自力更生，具体做法包括削减开支、将资金重新投入公司、与供应商协商更长的付款周期、利用信用卡积分支付差旅费用，甚至在某些时候暂停给自己发工资以确保能够按时支付员工薪资。
如今，阿什莉已成为HLM Investments的投资人。她解释了自力更生创业向风险投资人传递的信号，创业者应如何审慎考虑何时引入外部资金，以及她为何认为业务增长能让创业者在接受投资前处于更有利的谈判地位。
节目中他们讨论了以下话题：
阿什莉如何在没有风险投资的情况下创立FarmboxRx；
为什么早期的风险投资人希望她将公司转型为餐食包业务；
在没有财务安全网的情况下，自力更生创业是什么样子；
她如何拉伸现金流并与供应商协商付款条件；
她为什么有时会暂停给自己发工资以确保发放员工薪资；
电话陌生拜访如何帮助FarmboxRx赢得首批医疗健康客户；
为什么创业者应该持续参与销售工作；
如今身为风险投资人的阿什莉如何看待自力更生创业释放的信号；
她为什么拒绝了多份投资意向书和收购要约；
在退出时保持股权对财务回报的意义；
如果她现在重新创业，为什么不会去筹集种子轮融资；
创业者应该在什么时候考虑接受风险投资；
在完成过一次退出后再进行自力更生创业，为何是截然不同的体验；
创业者即使不在融资阶段，如何与投资人建立关系。
Q&A
Q1：阿什莉·泰纳-多尔切是如何创办FarmboxRx的？
A：阿什莉在没有接受任何风险投资的情况下，用十多年时间自力更生打造了FarmboxRx。她最初创立Farmbox Direct，从直接面向消费者的农产品配送起步，后转型进入医疗健康领域，最终以保留公司大部分股权的方式完成退出，退出金额为4750万美元。
Q2：阿什莉为什么拒绝了风险投资？
A：早期投资人希望她将公司转型为餐食包业务，但她认为这会使公司偏离她想服务的客户群体。因此她选择继续自力更生，通过削减开支、协商供应商付款周期、利用信用卡积分等方式维持公司运转，甚至一度暂停给自己发工资来保证员工薪资发放。
Q3：创业者应该在什么时候考虑接受风险投资？
A：阿什莉认为，创业者应审慎考虑引入外部资金的时机，业务增长和实际业绩能让创业者在接受投资前处于更有利的谈判地位。如今身为投资人的她表示，如果重新创业，她不会选择去筹集种子轮融资。