入选理由

从组织视角看，关注企业价值实现的外延式数字化转型，已经升级为以高质量发展为目标、以组织能力重构为基石的内生式数智化转型。

其中有几个关键问题值得思考：

一、数智化如何帮助企业实现从资源占有到效率提升？

二、数智化如何帮助企业实现从速度致胜（或速度领先）到质量致胜（或可持续发展）？

三、数智化如何加速企业回归商业本质？

本解决方案基于用友BIP的数智化深度应用，帮助企业加速人力资源管理向组织能力建设的转型，以人员属性为基石的人才画像，以及以业务属性和组织目标为指引的组织画像，通过数据智能分析等数智化技术，帮助企业实现人才资源与业务目标的自动匹配，从而实现业务属性和人员属性的有机融合，提升战略执行力和自动化人岗匹配，做到真正的“人事融合”。

并且通过用友在服务于众多中央企业和各行各业龙头企业的实践，提炼人力资源数智化转型的“143”模型，即通过三个层次的数智化：卓越员工服务、智能人力运营、敏捷组织决策，奠定人力资源管理的基石，即员工服务、人力运营和组织发展；在此基础上把握人力资源数智化的四个核心：组织发展与人力资源转型、组织绩效与目标管理创新、数智化人才供应链和人才发展、人力资源数字与数据治理，从而帮助企业实现一个目标——企业的高质量发展与组织能力建设为目标的“人事融合”。