在AI时代，负责技术采纳决策的CIO、CTO和CISO们正面临越来越严格的审视，需要证明自己的决策能带来真实的业务成果。
无论新技术多么耀眼、多么受欢迎，技术管理层都被要求向组织展示可衡量的收益——尤其是在试点项目从实验阶段走向规模化应用之际。
在本期InformationWeek播客节目中，Capacity公司CIO沙塔布迪·夏尔马（Shatabdi Sharma）、Backblaze公司CTO丹·斯普拉金斯（Dan Spraggins）以及DCM Services公司CISO柯蒂斯·雷贝林（Curtis Rebelein）共同探讨了他们如何确保新技术的采纳带来切实、安全且可扩展的收益。
三位嘉宾分享了他们如何通过展示效率提升和业务成果来平衡新资源的采纳决策，以及他们用来衡量AI带来的生产力提升和改善技术投资回报率的具体方法。他们还描述了关于新技术收益的讨论如何在高管团队内部展开，尤其是与关注营收影响的CFO之间的沟通，并概述了与供应商就按效果付费模式进行谈判的策略。
在主题讨论环节结束后，雷贝林、夏尔马和斯普拉金斯共同参与了"存疑创意"桌面演练环节，联手应对一家虚构公司中兴风作浪的哥布林、地精和狗头人，试图让这家公司的技术采纳与运营成果实现匹配。
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