纽约——对一个全球性组织进行技术改造是一项复杂的工作，尤其是当这些资产真实地部署在海上时。
对于美国海军部首席技术官贾斯汀·法内利来说，这一策略包括在实验与维持运营之间取得平衡，以实现最佳支持水兵和工作人员保卫国家的目标。
法内利曾参加Forrester近期举办的技术与创新东部论坛中的一场炉边谈话，他在接受InformationWeek单独采访时表示，他的部分工作流程包括在现有技术仍在使用的同时，推进一系列正在开发中的技术试点项目——这两条技术线路协同运作，既能维持日常运营，又能以海军所需的速度推动变革。
他还表示，用户体验调查有助于评估软件的性能表现，并识别出哪些技术明显运行缓慢或效果不佳、需要进行更新。
他发现一种有效的方法，是像培育花园里的种子一样培育技术试点项目，等它们成长为值得实施的成果时再加以收获。
"如果某个项目冒出苗头，而且'胡萝卜'已经成熟了，那我们就会收获这个'胡萝卜'并付诸行动，"他在采访中说道。
法内利指出，有些试点项目可能需要更长时间才能体现出价值，这类项目则被允许在后台继续发展。
这种方法确实要求他的团队转变思路。"我们不得不从[像]建筑工人转变为园丁，"他说道。
潮流变迁
重新思考开发方式带来了回报。
2025年，海军凭借在转型过程中实现"可规模化、高速度的创新"，荣获了Forrester北美地区技术战略影响力奖。据Forrester的一篇博客文章介绍，这一转型帮助海军在应对技术债务的同时，释放出数亿美元的预算，并将这些资金重新投入到现代化建设中。
海军采取的举措将采购周期从12至18个月缩短至几周时间，并引入了一款生成式AI助手，使生产力提升了20%至30%。该部门还比原计划提前三年，为其安全云环境"Flank Speed"实现了零信任合规。
在炉边谈话中，法内利与Forrester高级副总裁兼研究总监劳伦·纳尔逊探讨了海军现代化工作的规模与范围。法内利自2023年起担任这一海上军种的首席技术官，负责管理支持约85万名水兵、海军陆战队员及文职人员的技术系统。纳尔逊表示，如果将承包商也计入其中，这一数字可能膨胀至150万人。
法内利表示，海军在全球海洋上高度机动的特性，使得工具泛滥和技术债务等问题变得更加复杂。
"如果你能找到一个比我们技术债务更多的组织，我请你喝咖啡，"他对纳尔逊开玩笑说道。
法内利表示，有时海军舰船上运行的软件版本多达30种不同版本，因为这些舰船并非总能同时接入网络进行更新。
"这在规模上是个相当大的问题，"他说道。
丰富的开发周期经验
法内利对海军的运营需求拥有切身的实践理解。他的职业生涯包括曾在海军担任电气工程师、在国防信息系统局担任首席系统工程师，以及在海军信息作战中心大西洋分部担任首席架构师。
他表示，现代软件开发的新需求正在打破DevOps周期中关于"速度"的旧有定义。转型的节奏已经从范式转变发展到量子飞跃，如今又进入了"后指数级编码"阶段，也被称为"氛围编码"。
法内利表示，技术资源的过度可用性有时会导致工具泛滥。例如，当100款应用程序大获成功后，随着用户不断向生态系统中添加更多软件，这一数字可能膨胀到数千款。他说，在被如此沉重的技术债务拖累的情况下，想要让性能恢复到应有速度，可能并不现实。
"我们在和博尔特赛跑，而他已经领先了。即便你拼尽全力冲刺，也只会被越甩越远，"法内利说道。
他表示，借助智能体的帮助，可以对那些可以被淘汰的软件进行结构化的剥离或切割，从而消除部分束缚。
在如此庞大的组织——美国海军部中，凝聚变革的动力本身就是一项挑战。法内利表示，一场重大转型并不需要对所有系统和资源进行100%的彻底改造，但他确实在思考如何确保海军能够掌握支持内部采纳和增长的工具。
"我们想要的是智能的速度。我们想要的是可规模化的速度。我们想要的速度足够快，以至于有时你可以慢下来，"他说道。
