波司登

作为纺织服装行业数字化转型的先行者，其数字化可追溯至品牌创立初期。到了2014年，波司登启动新一轮数字化转型，那时“数字化转型”更多被称为“零售变革”，也就是最近几年被经常被提到的D2C（直接面向消费者）。

2014年，波司登启动零售转型，从"批发思维"转向"零售思维"。这也成为数字化转型的重要起点。同年，波司登上线了SAP EWM，借助数字化的手段实现对库存的管理。戴建国谈到在波司登的体系里有一个非常简单的理念，我们的合作对象一定是世界前三名，因为和高能量的人在一起，也会变得有能量。

2018年波司登创新性地提出"商品银行"的概念，通过供应链打通“人货场”“产销存”实现“全国一盘货 ” 打破了区域壁垒，实现库存共享，从根本上解决因商品权属分割导致的库存积压问题。

现在波司登已经从100多个货仓，缩减到只有8个货仓，只有一个中央仓的概念，没有物流区域仓、前置仓等等。波司登制定了谁销售就可以随时补货的原则，彻底打破传统区域直营的货权壁垒，显著提升资源利用效率。

经过几年技术迭代，波司登仓的自动化率已经达到90%以上。实现高度的自动化，自然离不开SAP EWM的支持，通过一个license就可以管全球所有货品，不需要每个仓部署物流系统。同时由于EWM平台具备强大的延展性，波司登还自开发了运输管理功和运费结算功能进行补充。

截至2023年，SAP EWM已迭代到9.1版本，波司登并没有止步于此，因为库存优化始终是其数字化转型的核心战略命题。2024年波司登做出了一个大胆的决定，将其升级为SAP S/4HANA EWM。

2024年2月开始进行升级准备，5月到7月完成蓝图设计，8月1日完成8+12仓+N门店基础功能切换上线，9月30日完成8+12仓自动波次、营收与成本上线。