+

- 本文来源于微信公众号:经纬创投 -

- 微信ID:matrixpartnerschina -

这一波新零售浪潮席卷生鲜超市、快消品B2B、连锁服务、无人零售等多个领域。无论是电商巨头或TMT细分领域中的有力挑战者,传统零售企业还是新兴创业公司,纷纷开始重金布局线下场景,试图通过线上线下的融合,最终改善零售的履约方式,在“人、货、场”三个维度下重构新零售的产业生态。

在正面战场上,线上巨头以领跑者的姿态在百货超市生鲜便利店的布局从轻到重,形成了各自的版图;传统的零售大卖场和超市,则在试图通过转型跟上节奏;从细分的场景中看:创业公司在碎片的场景,切入更细分的赛道——随着资本的涌入,这个赛道的头部效应开始显现,卡位之争的赛点已至。尤其随着近期区块链走入大众视野以及AI技术的成熟,无疑将赋能整个行业的运营效率和用户体验,点燃战火。

我们试图通过关键词的形式,起底一片繁荣背后的焦虑与反思,也希望从中预测新一年的机会和可能性。我们仍然相信,在新零售的赛道越来越清晰的情况下,巨大的价值还在释放和再造。以下,Enjoy:

线上巨头,领跑者的焦虑

关键词:

流量瓶颈 竞争对垒 生鲜争夺战

▌流量瓶颈

过去两年来,令巨头最头疼的无疑是线上流量红利的见顶一家电商巨头年报曾披露其2016年底新获客成本为119元,同比提升近50%;所有的电商亦都在面临线上买家数量增速明显放缓这一问题。此外,整体线上的零售销量仅占整体社会零售总额的15%,线下仍然是零售业的主战场,线下零售的流量价值被重估。这也是巨头纷纷开始往线下转移最根本的原因。

▌竞争对垒 

巨头强大的现金流和技术实力,让他们在做重的战场上具有先发优势。作为领跑者,从宏观来看,TMT巨头通过加速布局,已经形成了正面竞争对垒。总的来说,各巨头布局策略主要分为三种: