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Panera公司CIO John Meister谈打造卓越客户体验的秘诀
作为这家快餐连锁企业的IT负责人，Meister热衷于为客户、IT团队成员和2000多家门店员工提供出色体验。
新西兰燃料零售商Z Energy首席数据官：先信任，再转型
Z Energy新西兰首席数据观Mandy Simpson探讨了为高度变化的组织工作，IT团队在整个企业中建立信任的必要性，以及为什么应该始终找一份让你害怕的工作。
戴德梁行CDIO：将产品思维付诸行动
全球房地产服务公司戴德梁行（Cushman & Wakefield）的IT负责人表示，建立以客户为中心的企业文化，对于IT取得成功是至关重要的。以下就是她如何正确使用基于产品的IT运营模型。
医疗工业技术公司Novanta CIO：改变“过于主观”的现有IT模式
医疗和工业技术公司Novanta的CIO和CISO摒弃了“过于主观”的IT模型，转而采用强调精益和敏捷实践的战略，以推动业务影响并提供有效、可扩展的解决方案。
加拿大体育娱乐巨头通过数字研发实验室彻底改变运动体验
Maple Leaf Sports & Entertainment建立了体育运动领域最大的IT工程团队之一，以探索数字解决方案和数据分析如何改变比赛、运营和球迷参与度。
全球应用安全科学专家CIO谈数据大众化的力量
作为UL Solutions的技术负责人，Shakoor希望推动全面数字化转型，通过为业务利益相关方赋能以提升营销和销售效率。
高尔夫球具制造商Topgolf Callaway借助数字化转型开启全球扩张
随着Topgolf Callaway Brands从专注于制造高尔夫设备过渡到整合服装和技术收购，数字化转型正在帮助推动该公司的未来发展。
CIO的第一条自动化准则：有清晰的业务案例
越来越多的企业致力于改善运营和增强客户体验，CIO们带头实施有效的自动化规划以及战略以确保未来取得成功。然而，第一步是要构建业务案例。
强生集团的智能自动化之旅
组织中的自动化项目，往往以小规模试点、自下而上的方式逐级推进。但作为全球知名厂商，美国强生却采取了面向企业整体的数字策略制定思路。
美国披萨巨头Little Caesars实现“不可能完成的任务”
对于Anita Klopfenstein而言，建立在服务、问责制和创新基础上的文化，是从艰难的IT旅程中提供业务价值的关键。
七位CIO谈如何建立咨询式IT文化
从被动方到解决方案伙伴，IT角色的转变离不开业务优先这一思维方式的变革，以及基于成果的信誉和价值驱动文化。本次转炉会议汇集七位CIO，共商IT转型的方方面面。
HPE宣布收购Axis Security 第一季度所有主要业务部门均实现稳健增长
近日HPE公布了稳健的盈利业绩，上调了财年展望，推动其股价在盘后交易中走高。
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