当没有合适的船舶可用于将燃气轮机发电机从美国运往沙特阿拉伯红海沿岸时，拉比格增容项目团队在航运条件本就充满挑战的情况下，转向了重型货物租船市场。凭借其物流经验和全球协议，联合体聘请了全球最大的航运公司之一，将所有燃气轮机发电机机体通过一艘专船运往沙特阿拉伯。
这种物流应变能力正是这座1179兆瓦联合循环电厂能够在2024年5月签署工程、采购和建设（EPC）合同约14个月后，于2025年7月实现首次点火的原因之一。该项目的合同结构颇为特殊——现场准备工作早在2023年7月就已启动，而合同却迟至2024年5月才正式签署，这种安排使得项目推进速度得以保障。但负责交付该电厂的两位高管表示，项目进度是通过现场的多项决策得以保护的：提前规划、有意识地组建劳动力队伍，以及始于安全文化、确保1200万工时内零工伤事故的记录。西门子能源燃气服务部销售总监桑迪普·库马尔·古普塔和埃尔斯维迪电气电力系统项目部（PSP）高级项目经理奈拉·埃萨耶德在《POWER播客》节目中，作为嘉宾讲述了这些决策。
提前协调在合同签署前保护了项目进度
在大约10个月的时间里，早期执行活动持续推进，而更广泛的合同和商业安排仍在最终确定中。古普塔称这种安排"确实不同寻常"，并表示这种模式之所以能够奏效，完全依赖于三方之间的信任、协调一致以及严谨的风险管理。沙特电力公司（SEC）加快了投标评估流程，并建立了临时机制，包括有限的开工通知和项目预付款，使联合体能够订购关键的长周期设备并开展现场准备工作。
埃萨耶德表示，项目管理团队还做了一件通常不会做的事：在招标阶段就加入了提案团队，将项目范围转化为执行计划。"我们利用招标阶段来规划我们的工作，并为执行做好准备，"她说。长周期设备的相关工作在合同签署之前就已经启动。
红海航运受阻时的应对
红海航运中断影响了该项目最重的设备，其中部分设备来自美国。燃气轮机发电机的租船安排保住了简单循环的里程碑节点，但蒸汽轮机发电机的运输却更为困难。埃萨耶德表示，由于这是单一设备，为其专门租用一艘船舶十分困难。团队没有选择等待，而是将这台380吨重的发电机绕行好望角，运往阿拉伯湾的一个港口，该港口距离项目现场较远。从那里开始，设备又经历了32天的陆路运输，这需要特殊许可证、道路改造以及原计划之外的桥梁调整。"我们无法总是控制外部事件，但我们可以通过灵活性、快速决策以及与替代方案提供者的紧密合作来控制我们的应对方式，"她说。
提前组建劳动力队伍以应对需求
埃萨耶德表示，熟练劳动力是该项目面临的最大挑战之一，因为在"2030愿景"框架下，沙特阿拉伯境内同时有许多大型项目在平行推进。规划工作从招标阶段就已开始，团队当时进行了一次市场调研，以建立所需人力资源的数据库。随后，团队在现场为焊工和电气技术人员设立了一个小型培训和测试中心，并制定了具有竞争力的用工方案。
团队还从100名申请者中挑选出25名应届毕业工程师，并让他们参加一项为期两年的培训计划，目标是让他们日后进入客户方的电厂运营岗位。工作被划分为多个工作包，由拥有可用人力的经验丰富的分包商承接，部分工作包则由姊妹公司承担，因为它们具备提供人力的能力。埃萨耶德表示，公司在不同项目间调动优秀员工的良好声誉有助于留住人才，为他们提供的是"一条职业发展道路，而不仅仅是一份工作"。
将安全视为共同责任
即使现场工作人员数量在峰值时达到约2500人，该项目仍实现了零工伤事故的记录。埃萨耶德表示，该项目具备强大安全计划的标准要素，包括专业的安全团队、针对分包商的持续入职培训，以及对现场活动的密切监控。她说，真正的差异在于文化建设，这种文化围绕着"安全是每个人的责任，而不仅仅是安全团队的责任"这一理念构建而成。
安全绩效与各个项目角色的关键绩效指标相关联，表现优异的分包商会获得表彰。安全团队还与分包商并肩工作，共同寻找安全的替代方案，"而不是简单地拒绝不安全的作业"，她说，这样工作就能在高标准的安全措施下继续推进。
拥有良好合作记录的"一个团队"
古普塔表示，这次合作的成功归结于清晰的角色分工、信任以及共同的目标。西门子能源负责交付发电岛，埃尔斯维迪电气PSP负责交付电厂配套设施和现场执行，沙特电力公司作为业主提供领导。"当问题出现时，大家会直接打电话解决，而不是层层上报，"他说。他还补充道，西门子能源从传统的原始设备制造商（OEM）角色向更大范围的EPC责任拓展，有助于简化决策流程并减少接口衔接问题。
这种合作伙伴关系早已建立起深厚的基础。西门子（现为西门子能源）和埃尔斯维迪电气此前共同交付了贝尼苏伊夫电厂，该电厂是埃及144亿瓦超级项目三座电厂之一，也被《POWER》杂志评为2019年度最佳电厂。因此，埃萨耶德表示，两家公司在拉比格项目上无需再花时间磨合，此前多个联合项目的经验使得此次执行过程能够顺利进行。
古普塔谨慎地表示，不应从该项目中得出过于宽泛的结论。西门子能源是否会在其他地方承担类似的EPC角色，将取决于客户、项目要求以及风险状况，他说，拉比格项目应被视为该项目特定需求背景下的个案，"而不是一种通用的交付模式"。他表示，真正具有可复制性的是提前协调这一做法：拉比格项目节省的时间正是来自于业主与EPC合作伙伴尽早就目标、角色分工和决策机制达成一致，而西门子能源正将这一方法应用到其他项目中。
Q&A
Q1：拉比格增容项目是什么？它的发电规模有多大？
A：拉比格增容项目是位于沙特阿拉伯红海沿岸的一座1179兆瓦联合循环电厂，由西门子能源和埃尔斯维迪电气共同承建，于2025年7月实现首次点火。
Q2：拉比格增容项目在设备运输上遇到了什么困难？
A：项目遇到红海航运中断的问题，部分重型设备来自美国。团队通过租用专船运输燃气轮机发电机，并将380吨重的蒸汽轮机发电机绕行好望角，再经32天陆路运输抵达现场。
Q3：拉比格增容项目如何实现零工伤事故记录？
A：项目通过建立"安全是每个人的责任"的文化，设立专业安全团队、持续开展培训、将安全绩效与关键绩效指标挂钩，并与分包商共同寻找安全替代方案，在1200万工时内保持零工伤事故。
