Bluesky计划在未来几个月内推出支付功能，这是该公司探索不依赖广告实现盈利的第一步。首席执行官托尼·施耐德和首席运营官罗斯·王周四在TechCrunch Disrupt大会上公布了这一计划，阐述了公司希望如何在其去中心化社交网络上已经存在的商业和众筹活动基础上，进一步发展业务。
施耐德表示："人们实际上已经在网络上成功地进行商品销售、众筹，并相互支持。我们想让这一切变得更容易，具体做法是：如果你在网络上看到了喜欢并想支持的内容，你可以提供资金支持，而我们希望以一种既适用于Bluesky，也适用于其他所有应用的方式来实现这一点，让它能在整个网络范围内生效。"
施耐德曾担任Automattic的首席执行官，在长期掌舵Bluesky的杰伊·格雷伯辞职后，于三月接任公司首席执行官一职。他在台上表示，自己对外界对其任命的反应感到意外，一些用户曾开玩笑说这标志着该平台走向终结的开始。这些评论反映出用户担心领导层变动会给Bluesky带来不受欢迎的改变。
施耐德表示，他理解如果公司推出用户不喜欢的功能或变化，用户完全可以转向其他平台，他说，这种现实也促使领导团队在筹备推出盈利模式的过程中保持责任心。
两位高管都认为，广告并非社交网络唯一可行的商业模式。
王表示："我觉得围绕盈利模式有一种说法，似乎广告是我们必须要做的事情，而这会毁掉这个网络。托尼加入我们团队让人感到非常振奋，因为他在WordPress母公司Automattic打造了一家价值100亿美元的企业，其中10亿美元回流到母公司，剩下的则流向整个生态系统。"
王还提到了Bluesky作为公益公司（Public Benefit Corporation，简称PBC）的身份，她表示，这一身份让公司的使命成为其商业战略的核心。
王表示："是的，我们需要盈利，但由于我们的基础架构设计，我们无法把用户锁定在平台内。因此，对我们来说真正重要的是，如今在网络上创造价值的人，应该是获得流入价值或资金的人。我有点把这想象成一个封建社会，我们在为少数几个领主打工，他们主宰一切，而我们则必须缴纳赋税。"
Bluesky的目标是让用户拥有自己数字身份的所有权，并能掌控自己的社交网络，同时打造一个更开放的互联网，让价值和收益能够直接流向创造它们的人。
王表示："我们会先从支付功能入手，但我认为这其实关乎颠覆底层基础设施，这正是我们正在做的事情，而不仅仅是开发另一个应用。"
Q&A
Q1：Bluesky打算如何在网络上推出支付功能？
A：Bluesky计划在未来几个月内推出支付功能，让用户在看到自己喜欢并想支持的内容时，能够直接提供资金支持，并希望这一机制能够适用于Bluesky以及整个网络中的其他应用。
Q2：Bluesky的盈利模式为什么不依赖广告？
A：公司高管认为广告并非社交网络唯一可行的商业模式，Bluesky希望借鉴首席执行官托尼·施耐德此前在Automattic打造生态系统盈利模式的经验，探索让价值回流创作者和生态系统的方式。
Q3：Bluesky作为公益公司（PBC）对其商业战略有什么影响？
A：首席运营官罗斯·王表示，这一身份让公司使命成为商业战略的核心，由于其基础架构设计，公司无法将用户锁定在平台内，因此希望让创造价值的用户能真正获得相应的收益。
