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STAGE 1
情人节后的第一个工作日，喝着10点咖啡的Chris被传唤到老大办公室，“Chris，今年IT预算和去年差不多，但一味维稳，网络流畅、机器跑起来这种事对你来说太屈才了。想想办法，在预算不变的情况下把传统业务的运维费用减一减，用更多的精力做做创新项目，本周三给我个初步计划吧！“
出了办公室，不加糖浆的拿铁已经凉了，就像Chris的心：WHAT~~~预算不变还要搞业务，这不就是变相缩预算嘛！ 然而作为一名生性乐观的双子男，Chris转念一想，这也未尝不是个露一手的机会！
大多数企业的IT部门并不关注技术前沿，他们采取了保守的方式，用成熟的技术来实现企业现有流程。大部分公司IT部的日常，就是管理公司的既有方案，包括确保现有系统正常运转，不发生故障等等。
无过就是功，非常好的阐释了很多公司IT部门的心态。然而，在新的时代，IT已经不再是一个出了故障才被想到的应急部门。以往企业耗费了很多精力在本地资源的管理上，更糟的是，即使如此，企业并不擅长管理自己的本地资源，很大程度地限制了公司的创新能力。
STAGE 2
Chris带着一份54 page PPT来到老板办公室。
在一番激情的讲解后，老板只是云淡风轻的说，“云很好，但我们不是新公司，那么多既有IT投资怎么保障？还有数据的安全你怎么考虑的？我需要一份周密的规划，从公司全局出发的完整云战略。。。“
一句话：to云or not to云it’s not a question，怎么上才是。
你是否在盲目地追求云技术?
采用云技术，能为企业和你的职业生涯提供许多机会。然而，如果企业想要充分发挥云技术的潜力，就需要精心设计一个策略，也就是一个详细的路线图，来帮助 IT 部门培养专业技能、树立信誉、获得领导重视。
制定云路线图需要解决三个问题：第一，什么才是合适的云环境；第二，应该首先部署哪些工作；第三，如何说服老板和其他同事，获得支持和创造力。
STAGE 3
Chris足足用了半个月时间、咨询了N多同行、咨询公司，熬了好几个通宵，才把这三个问题想清楚。
Q1：什么才是合适的云环境？
A：混合云！
Chris的理由：数据保密对银行而言非常关键，所以银行应集中精力为高风险客户数据构建私有云。同时，为了充分利用云的优势，银行要将非敏感、非盈利工作——如开发、测试以及移动应用程序转移到公有云中。
Q2：应该首先部署哪些业务？
A：对于银行，首先要将灵活性要求高的应用迁移到公有云上。
Chris列出了名单：人力资源管理、业务规划模型、银行投资组合、信贷监视、电子银行…
Q3：如何获得支持?
A： IT 部门地位不再尴尬，它已经变成业务部门的支撑、创新变革的助推剂。所以，大胆地表达你的想法，努力去实现吧！
问题1：公有、私有还是混合？
支持公有云的人表示，可行的方案是以按需付费的模式来“消费”IT 及相关服务。而支持私有云的阵营指出，私有云能够确保最高级别的管理可视性、控制、安全、保密性，并在物理距离上靠近数据。而内部部署的理由则在于，多租户给客户提供的是有限的可配置空间，而这不能满足企业的定制化需求。同时，云部署的数据集成仍是个问题，更重要的是，拥有敏感信息以及安全性要求高的系统对云的接受程度非常有限。
那么，到底是公有、私有还是混合？
答案取决于企业的目标、挑战、IT 局限性和投资重点。
问题二：首先部署哪些工作？
首先要找出哪些应用程序能够轻易转移，并且带来最高的投资回报。对于银行而言，最重要的一点是，要优先处理能够创造最大价值的工作，而不增加风险或干扰核心业务功能。
STAGE 5
通过几个简单的选择题，Chris得到了一份公司云实力的评估报告。与同行相比，Chris公司的云成熟度为4（共5分），云成熟度五大关键基本要素的得分分别为：协调一致的战略得分5（同行平均得分3），企业和谐得分1.5（同行平均得分3.5），数字文化得分4（同行平均得分2.5），动态基础架构得分1.5（同行平均得分2），良好治理得分3.5（同行平均得分3）。
看来，目前公司最大的问题就是要加强IT部门与其它业务部门的协作关系、优化公司基础架构，使其更动态与灵活。
云成熟度的五大关键基本要素
STAGE 6
对Chris来说，一要了解业务部门的工作目标；二要用技术语言指导自己的团队，打破财务、营销、运营和人力资源四大部门壁垒。
与财务部门对话
财务主管一直在寻求降低成本、提高效率的方法。摆在他们面前的挑战是如何战略 性地降低成本、提高效率，好让他们不会为了节省少量支出，而影响到企业的长期成功。
财务主管的职责之一就是更好地利用现有的基础设施。所以，你必须要让他们相信，混合云解决方案既可以提高效率，又可以优化管理。一旦采用了混合云解决方案，他们不仅可以更好地利用现有资源，而且还能随着需求的变化，更加灵活地管理支出。
STAGE 8
不是所有的工作负载都可置于云端。公司原来的事务处理系统仍将保持原来的模式。IBM帮助Chris将这些老系统进行虚拟化或隔离，然而，新上线的系统都是基于云的，并与旧系统相兼容。
IBM提供了跨传统数据中心、私有云和公有云三种服务的管理控制可视性，提供单一合同和统一的方式，将云服务和管理层集合起来。
采取重复叠加的方式获取早期反馈
由于不用在系统中安装额外的东西，云可以保证系统的快速运转。一种让新系统保持在线的灵活方式有助于充分利用这一速度优势。你可以先组织一个小规模团队来执行小单元的试点工作，这样也能够发现云是否能满足他们的主营业务需求。如果该团队遇到不能满足业务需求的情况，他们就会向云服务供应商提供早期反馈，这样供应商能够及时提供建议，并把增强功能合并到下一次云升级中。
STAGE 9
与传统的内部环境不同的是，在混合云环境中，IBM会与你分担部分责任。这会让你自己的 IT 团队摆脱一些较为繁琐的管理需求。反过来，你必须熟练掌握一套新工具，利用它们使你的公有云和私有云无缝运行。
自动化并不能实现完全自动运转，所以你需要利用一些新的工具对其进行操控。比如管理工具、构建工具、开发工具、中间工具…当然，云上的安全也异常重要。
一旦部署了混合云解决方案，你就要找到适当的操作工具。相比传统设置，这些工具将会极大减轻你的日常工作量。
制定管理策略的注意事项
设置里程碑
你需要制定针对性强、关联密切的指标，然后用这些指标评估实现业务目标的进展。你可以采用步步为营的渐进方法。因此，你需要一个路线图，根据这些指标，在路线图中设置出成功实 现云应用的里程碑。
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