来源:创互FA(ID:cyhz818)

作者:Syed Balkhi, zamil O&M 的联合创始人,OptionMonster、WPBeginner 和 List25 的创始人 

编译:水上书

还在等待自然而然地找到一个和你一拍即合的联合创始人?异想天开。

如果你觉得联合创始人这么容易找的话,现在的你,要么没有联合创始人、要么“自然而然”找的那个人已经一拍两散了。一个与你契合、又能为公司带来莫大帮助的联合创始人,其实是需要花很多心思去找的。

在开始运营公司之前,是时候赌一把了。到底如何挑选一个优秀的联合创始人?该怎么设置评判标准?

1.

自我驱动,而非被动合作

最重要的一点是——相处舒服。这个人必须给你的感觉不错,是你想要交往的朋友,因为接下来创业的大多数时间你都是在和这个人交流的,无论俩人再怎么优秀,说话不在同一个频道上,会导致沟通效率和工作状态大打折扣。

但一个相处舒服的朋友,如果平时懒得思考,只等你下达任务才被动合作,这样的联合创始人不踢了难道要留着过年?

被动看起来和驱动相似,但却有着根本的不同。前者消极,后者积极。

被动的联合创始人只会说你想听到的话,这种人害怕做错事从而破坏了合作。这不是一个联合创始人应有的姿态。不是说不能配合,在重大决策时,联合创始人必须坚持立场,这是身为“创始人”的基本责任。

2.

漂亮的履历

过去一直成功不代表未来一定成功,但过去一直失败却一定代表未来大概率也会失败,你愿意让整个公司都冒险去赌那个0经验的人吗?

最好选择有创业公司工作经验的人,这样的人更能理解公司所处的局势。

3.

技能互补

技能互补,事半功倍。你和你的联合创始人必须共同努力,组成一个全能小战队。

我和我的联合创始人 Thomas Griffin 采用“一个抓产品,一个抓销售”的办法,我主内,他主外。这种互补搭配是很多公司的完美模式。

4.

强大的人脉圈

公司正式开始运营时,最重要的就是关系网。如果你的联合创始人有广泛且在行业内深入的关系网,你们就能立刻共享这些人脉资源,为公司带来无数便利。

有强大人脉圈的人,一般都有出色的社交能力,且曾在多个行业都工作过。只有这种人能够让公司不断看到新的机会,甚至在危急时刻绝处逢生。

5.

时间充裕

创业团队的所有成员都需要大量时间来创业,如果不想错过任何机会、不想因进度太慢被竞品远远甩在身后,那你就需要每周能为公司投入30-50个小时的联合创始人,而不是每周只能工作5-10个小时的人,就算是顶级大佬也不行。

如果一个顶级大佬想做你的联合创始人,但他绝大部分时间都投入于另外一项繁重的工作,这个人你要还是不要?你真的想要一个一天只能心不在焉工作一两小时的人吗?

6.

激发你的灵感

找几个完全符合上述要求的人,或许并不难。但还有一点,如果他对你的创业想法并不是完全认同、且富有激情,那他还是要被 Pass 。

正如不经营的感情会变淡,不维护的合伙人关系也会分崩离析。如果你幸运地找到了这样一位志同道合的联合创始人,经营关系的方法就是,尽可能凡事都对他透明,确保你们的任何决策、或其他细节都不会让对方猜忌。

7.

诚实守信

创业失败、决策失误,都是商业游戏中的家常便饭。虽然无法完全避免,但你可以通过雇佣城市守信的联合创始人减少错误概率。

你需要的联合创始人是,即使事情很棘手、或让他很为难,但只要是正确的事情,他都会为了公司去完成它。

硅谷最有影响力的十大人物之一、著名企业家兼 CEO Steve Blank 说:“一个孤军奋战的创始人就好比一只手在鼓掌,最美妙的合作关系往往在2-4人之间才会出现。

Steve 暗示,为了达到最大限度的创新,你需要1个以上的联合创始人。但也不要太多,否则甭提工作了天天开会就够你受的。

在万分确定这个人是你想要的联合创始人之前,不要签字。找联合创始人,就像约会一样,你得对这个人知根知底,并确保你们三观相同、情投意合,才能带他回公司。

我创办过一些成功的公司,例如 OptionMonster,WPBeginner 和 List25,我知道配合默契的工作是多么的美妙。在寻找联合创始人时,牢记这些提示,可以帮助你最大限度的提高创业成功的机率。

祝进步。