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正和岛:公司年营收超130亿,CEO却会回复每封员工邮件,令大多老板汗颜!

正和岛:公司年营收超130亿,CEO却会回复每封员工邮件,令大多老板汗颜!

在这家公司,CEO亲自回复每个基层员工的邮件,命令下达之后却不一定被执行;员工可以拒绝顶头上司甚至与其争吵,头衔形同虚设……

商业评论杂志:我们也能像红帽一样建立开放式组织吗?

商业评论杂志:我们也能像红帽一样建立开放式组织吗?

开放式组织的管理方式,帮助美国红帽公司的业绩连年翻番。究竟什么是开放式组织?建立开放式组织有什么好处?它也适用于中国企业吗?

为啥玩开源的,只有红帽一家挣了

为啥玩开源的,只有红帽一家挣了"大”钱?

我们今天先讲一个「软件赚钱」的故事。

创新再解码:拥抱协同参与的力量

创新再解码:拥抱协同参与的力量

磅礴浪潮,百舸争流,数字化转型任重道远,从未停歇。特意为您奉上《哈佛商业评论》运营转型专刊,与您一起回顾行业大咖对数字化转型的真知灼见,共同向数字商业迈进。本期摘录的观点来自于红帽总裁兼CEO Jim Whitehurst。

第五次,红帽荣膺福布斯

第五次,红帽荣膺福布斯"全球最具创新力企业”

红帽又位列福布斯“最具创新力企业”名单,排名第23,比2016年上升两位,这已是第五次上榜。

什么成就了红帽?三点您必知

什么成就了红帽?三点您必知

鉴于刚刚实现了又一个业绩非凡的财年,加之有十五年以上领导红帽产品和技术部门的经验,我认为,现在就到底是什么成就了红帽公司发表一下看法,或许是个好时机。

传统公司的管理和互联网公司的管理到底有什么区别

传统公司的管理和互联网公司的管理到底有什么区别

互联网思维不止是一个营销名词,当它被引入到管理中时,会爆发出极大的威力,只是,敢用的人不多。

Red Hat CEO: 创新不能靠规划,要靠人人参与的创新文化

Red Hat CEO: 创新不能靠规划,要靠人人参与的创新文化

在Red Hat Summit 2017大会上,和以往一样,Red Hat CEO Jim Whitehurst继续扮演开源文化布道者,创新不能靠规划,而要靠人人参与的创新文化。


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