驰宏锌锗数字化系统始建于2014年。新时期，根据公司发展战略部署及业务发展需要，驰宏锌锗采用全新技术架构对数字化系统进行全面重构升级，整合物流业务、采购业务、销售业务、期货业务、贸易购销、生产业务、能源业务、质检计量、Bl应用、财务抛账等应用，提升系统运行速率，解决各业务模块相互独立未协同和系统功能难以拓展的问题，实现与阳光购销平台集成，完善业务功能、简化业务流程，并依托中铝财务共享中心推动业务与财务衔接，促进业务财务一体化实现。

全链条、全系统智能化 建设可持续发展的世界一流企业

驰宏锌锗数字化重构升级项目根据公司的顶层设计和统筹规划，结合公司”十四五”规划发展目标，编制了驰宏锌锗信息化、智能化”十四五”专项发展规划。以全要素对标、降本增效为抓手，以先进、智能、高效、集成、实效的方式，按照“统筹规划、分步实施、试点先行、逐步覆盖＂的原则建设驰宏锌锗数字化、网络化与智能化项目。

通过互联网、云计算、人工智能、区块链等新技术实现信息资源的优化配置，在筑牢信息基础设施与网络信息安全的基础上，打造智慧管理、精益生产和敏捷制造的新型能力，形成业务管控纵向贾通、产业协同横向集成、全产业链条信息共享的信息化智能服务发展模式，实现集研发设计、物流采购、生产控制、经营管理、市场营销为一体的全链条全系统智能化，从而支撑公司建设成“安全、高效、绿色、智能”可持续发展的世界一流企业。

项目涵盖客商管理、采购业务、销售业务、期货业务、贸易购销、生产业务、能源业务、质检业务、计量业务、Bl应用、财务抛账等主要功能模块及标准接口，以及精细化出入库、物资全生命周期管理、物资交旧领新管理、内部业务控制、错产品属地品销售、锌合金贸易购销、元素结算等业务，目前系统用户数量达到5100人，覆盖公司本部及下属10家主体生产企业。

以技术为主导 实现生产经营业务高质量发展

为满足驰宏锌锗生产经营业务高质量发展的需求，项目从信息发布、市场分析、供应商和客户评估、采购、销售、仓储、物流、结算、支付、金融服务信息化管理等多个方面提升供应链协同能力。

组合多种最新的开发技术架构进行开发实现，涵盖后端技术、前端技术、存储技术、系统开发部署等；同时，根据用户移动办公需求，持续加强移动端应用，将数字化系统的审批、查询等功能进一步升级，节省办公时间，提高工作效率；使用非关系数据库进行附件存储，改进附件管理功能，提高附件管理的安全性、便捷性。

项目的实施不仅解决了业务协同和资源共享不全面、供应商风险管理、技术框架老旧、系统底层技术安全性不足、系统 肿、平台功能封装固化难以进行功能扩展等问题，带来了采购销售阳光化、业务财务一体化、生产数据可视化、生产统计自动化、质检计量精细化、能源管控智能化、业务流程数字化、决策支持智慧化的企业价值及社会价值；生产经营管理的提升，可以更为及时、准确地了解驰宏锌锗各个矿山和冶炼加工企业的生产实绩及经营管理情况，从而可以根据企业产品的市场需求，合理地组织、调配各项资源，降低企业整体的能源消耗，为当地和国家节能减排、双碳目标贡献应尽的义务，提高经济效益的同时获得政府和社会的认可，取得商业利益和增强市场竞争优势。

不仅如此，项目的成功实施还培育了“公平、公正、公开、阳光、透明”的购销模式，制度规范植入系统，廉洁机制贯穿流程，从源头上严控思想道德风险、岗位职责风险、业务流程风险、制度机制风险、外部环境风险，保护购销人员从业安全。