交易业务运营过程中的数字化转型实践


案例名称:【交易业务运营过程中的数字化转型实践】

公司名称:【长江证券股份有限公司(000783)】

案例简述:

随着金融行业的高速发展,业务办理线上化、自动化、智能化已是大势所趋。公司在交易业务运营的数字化转型过程中,经历了三个阶段:分散化运营、集中化运营、智能化运营。

(一)分支机构按照总部发布的任务范围和要求,分散开展业务,业务效果高度依赖业务员的 个人能力。

(二)按照“有序推进、由分到总”的模式逐步实现集中化运营。集中运营平台针对原有业务流程进行精准优化,业务逐步全面覆盖,以凭证无纸化、现场自助终端、远程视频等技术,实现了 7*24小时“全员业务受理、总部集中办理”的集中运营模式。

(三)采用人工智能等新兴技术,逐步打造了全流程智能化的智能审核系统,事中进行实时质检和语音辅助,事后进行智能助审和客户资料自动化复检。应用RPA技术,将人工参与转变成系统自动化执行,减少人为操作失误,提升效率。智能化转型后,客户体验和业务办理效率得到明显提 升,客户和工作人员切实享受到了数字化转型的红利。

经过多年努力,公司已完成一百余项业务的数字化转型,形成了初具规模的数字化券商蓝图,交易运营类业务数字化覆盖率达98%以上,单笔业务平均耗时缩短近60%,为企业投融资、社会资金流动提供了高效的平台,为我国振兴制造业、实现疫情后经济复苏做出了卓越的贡献。

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本文章选自中国上市公司协会发布的《中国上市公司数字化转型典型案例》