数字中台推动供应链变革


案例名称:【数字中台推动供应链变革】

公司名称:【雅戈尔集团股份有限公司(600177)]

案例简述:

雅戈尔在国内外形势和疫情等多重影响之下,同时面临着商业模式与渠道的剧烈变化,数字化变成为推动企业资源的整合,流程效率的提升,品牌获客的精准,最为有效的方法和手段,雅戈尔也围绕自身企业战略——“建设世界级时尚集团”,以中台建设,未来工厂,智慧营销三个层面启动数字化转型。

转型过程雅戈尔分别以中台思路,建设成财务共享中心、业务中台、数据中台使得企业的人财 物资源得到更加高效的流转,并且形成了雅戈尔数字化转型坚实的基础。同时在中台的基础上推进未来工厂的建设:多生产基地协同,智慧调度,过程透明,AI创新应用,数字化面料研发,3D量体,等以消费者为核心,一系列数字化来赋能供应链,让生产全过程插上了数字化的翅膀。通过中台能力和未来工厂能力的具备,开始做智慧营销的探索:新的商业模式的探索,智慧物流的建设, 夸父科技的设立,新商业人才的培养,都是数字化能力建设能力的变现。

雅戈尔数字化转型的核心成果,在数字化的推进过程中形成了雅戈尔的品牌矩阵及其品牌升级,利用了科技赋能以及大数据应用到雅戈尔传统渠道,并通过数字化的能力进一步探索新商业模式,形成线上线下融合的新模式,走出适合雅戈尔的新商业之路。

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本文章选自中国上市公司协会发布的《中国上市公司数字化转型典型案例》